潞安焦化：创新“3+1”培训模式

中国报道讯(刘飞龙 报道 通讯员 郭瑞)进入第四季度，山西潞安焦化公司积极探寻职工培训工作的新思路、新方法，创新实施以“三类培训”和“监督考核”为主的“3+1”模式，有效提升了职工队伍的整体素质和安全意识，为实现全年的安全生产目标奠定基础。

抓实日常培训工作，提高培训质量。该公司坚持“谁主管、谁负责”的原则，将培训职责层层传递、层层落实，分类制定安全管理人员、特殊工种作业人员、特种设备操作人员和管理人员、外来人员和其他从业人员的培训内容，积极开展常态化的培训和考试。同时，利用调度会、班前会等形式，进行事故案例分析、安全知识讲解、每日一题、每日一提醒等内容学习，切实提升职工的安全防范意识。

抓实集中培训工作，突出重点培训。该公司坚持“走出去”和“请进来”相结合，通过干部上讲台、专题讲座等形式，围绕专业技术、安全管理、经营管理等方面，广开学习之门，现场沟通交流和经验分享，让职工能够掌握最前沿的知识体系，提高职工的综合素质。

抓实现场培训工作，提升实操技能。该公司以师带徒、一带一、岗位技能训练等方式开展岗位练兵，把培训学习与现场实操有机结合起来，形成“学练提争”的机制，让职工在实践中不断提升技能素质，强化实操能力。

加强培训监督考核，推动工作落实。该公司成立专项组，深入基层严查培训开展考勤情况，对违反培训制度的单位和个人，将进行严厉处罚。同时，不断完善证书管理工作，按时进行培训换证，并建立从业人员的培训档案，及时整理每期培训资料归档，实现公司全员持证上岗，维护公司的安全发展。

责任编辑：张煜