山西省省长楼阳生在山西交通控股集团调研

中国报道讯(石永科 报道)10月23日下午，山西省省长楼阳生在山西交通控股集团调研，副省长王一新参加。省政府秘书长王纯，省国资委党委书记、主任郭保民，省交通厅厅长闫晨曦，省财政厅厅长武涛陪同。

调研结束后，楼阳生与交控集团班子成员举行了座谈，听取企业改革发展情况汇报，对交控集团化解高速公路债务风险、降本增效、科技研发、项目建设、安全管理等方面取得的成效给予肯定，并与省国资委、交通厅、财政厅负责人一起研究解决企业改革发展中的重大问题。交控集团董事长、党委书记袁清茂，总经理郝玉柱以及班子其他成员参加座谈会。

楼阳生强调，要深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，树立强烈的改革创新意识，以争创一流的勇气和决心，推动改革再发力、机制再创新、管理再精细，着力把山西交控集团打造成国内一流的科技型、实力型、智能型现代化交通企业。

组建山西交控集团是省委、省政府深化国资国企改革、推动专业化重组的重大举措。交控集团的组建和改革发展，始终是楼阳生牵挂于心的大事。

就下一步改革发展，楼阳生对山西交控集团提出六点要求。

一是确立目标，明确定位。树立世界眼光、国际视野，按照科技型、实力型、智能型要求，对标一流、争当一流，完善发展规划，突出主攻方向，优化资本布局，加快做强做优做大主业，打造在国内有影响力、竞争力的旗舰交通集团。

二是守住底线，巩固成果。按照省政府关于高速公路债务风险化解方案的部署，加强资产负债约束，有效管控债务风险，多措并举增强发展动能，在市场竞争中不断壮大实力。

三是完善制度，立纲固本。将加强党的领导和完善公司治理统一起来，坚持依法治企，遵循市场经济规律和企业发展规律，以规范决策机制和完善制衡机制为重点，进一步健全法人治理结构，完善现代企业制度。

四是深化改革，激发活力。积极引进战略投资者，加快企业混改步伐，大力推进资产证券化，盘活优质资源，建立股权激励、薪酬待遇等激励机制，为创新人才、专业人才提供更大舞台。

五是精细管理，提质增效。用创新性思路、精细化措施深挖潜力、苦练内功、瘦身健体，降低管理费用和人工成本，创新供给产品，千方百计开拓市场，提高企业市场化、现代化经营水平。

六是建强班子，带好队伍。充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，加强企业思想政治工作，着力打造政治坚定、善于经营、充满活力的企业班子，培育一支德才兼备、业务精通、担当作为的骨干力量，为企业健康快速发展提供有力支撑。

责任编辑：张煜