中国报道讯(韩建中 报道 通讯员 高艳艳)一切向前走,都不能忘记为什么出发。近日,洪洞农商行审计部牢记审计工作监督使命,不忘提质初心,创新实施“三施力三提升”工作举措,为推动总行各项工作持续保驾护航。
施力审计立项,提升审计靶向性。审计立项紧密围绕全行中心工作,与业务经营重点同步。从存款真实性,到便易贷贷款风险排查,从资产处置真实性,到抵债资产专项检查,从序时性全面稽核,到重点业务专项稽核,业务重点在哪里,审计力量就集中到哪里,经营风险在哪里,审计重点就在哪里。
施力质量控制,提升审计有效性。今年以来累计推荐稽核员30余人次,参加省联社、办事处组织的经济责任审计、离任审计等行审项目,通过外出学习、经验分享提升审计人员业务能力;出台《内部审计章程》,细化了内部审计操作规程、作业标准、考核评价等办法,使审计工作的每个环节都有规可依、有章可循;实施项目经理责任制,审计项目明确负责人,履行审计项目组织实施、审核监督、质量把控职责。
施力问题整改,提升成果转化力。明确业务条线、网点负责人审计整改第一责任,分管领导管理责任,审计部门牵头建台账、定措施、明时限、月通报,上下协调、纵横联动强化问题整改;按季召开问题整改推进会,通报整改进展,分析热点难点,共同出谋划策,提升审计整改的主动性;定期开展审计整改后续稽核,对整改的真实性、有效性进行严格把关,严格杜绝前改后犯、表象整改等问题的出现。
责任编辑:石永科
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