回顾过去 展望未来 山西汾酒召开纪念上市25周年改革发展论坛

中国报道讯（杨垚鑫 报道 通讯员 李田）3月1日，纪念山西汾酒上市25周年改革发展论坛在太原举行。原山西省政协主席，1994年汾酒上市时，时任副省长、汾酒股改组组长郭裕怀，国务院国资委研究中心副主任卢永真，山西省国资委资本运营处处长季占璐，山西证监局上市公司监管处处长焦冠峰，山西省上市公司协会秘书长郭贤杰，中企华资产评估公司名誉董事长 、创始人孙月焕，国务院国资顾问、中国政法大学商学院院长刘纪鹏，著名市值管理专家、中国“市值管理第一人”施光耀，山西焦炭集团公司总会计师，原汾酒集团财务部主任兼股份制办公室主任李泉臻等嘉宾。汾酒集团党委书记、董事长李秋喜，汾酒集团总经理、股份公司董事长谭忠豹，汾酒集团专职党委副书记、副董事长、副总经理刘卫华，汾酒集团党委委员、纪委书记高志武，汾酒集团党委委员、董事、副总经理杨建峰，汾酒集团党委委员、董事、股份公司总经理常建伟，汾酒集团党委委员、总会计师高明，汾酒集团董事、副总经理杨波，汾酒集团总经济师张春生，汾酒集团总法律顾问郭志宏，汾酒集团文化总监柳静安等汾酒领导。山西十余家上市公司的董秘、来自全国各地的十余家研究机构的领导和专家，以及来自全国的50余家新闻媒体共200余人参加了会议。

1994年1月6日，山西汾酒（600809）在上海证券交易所正式挂牌上市，成为山西第一股、中国白酒第一股，填补了当时山西和中国白酒行业在上市企业上的空白，具有里程碑式的开拓意义和榜样作用。25年后的现在，汾酒又一次引领着山西省的国企改革，并成为中国白酒行业唯一的国企改革“双百企业”。

25年前，山西汾酒的上市工作得到了很多人的支持与帮助，25年后的今天，汾酒集团特邀请为汾酒当年上市做出突出贡献的省级领导，各厅局领导，以及做了大量工作的相关机构及部分汾酒厂干部职工和一直关心、支持汾酒工作的社会各界人士，共叙上市路，展望新征程。同时，精心准备了感恩环节，向他们致以崇高的敬意。郭裕怀先生作为代表接受了酒坛上铭刻着“敬赠郭裕怀先生，汾酒永远感恩您”字样的，代表汾酒最真品质和汾酒人最真感情的66度头锅原浆汾酒一坛。

25年前，为汾酒上市提出过指导意见的国务院国资委顾问、中国政法大学商学院刘纪鹏，回忆了当年参与汾酒上市的过程，并分析了当下的资本市场，同时对汾酒未来的改革发展提出了良好的建议。

汾酒集团公司总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹回顾了山西汾酒上市25年来立足改革创新与发展所取得的骄人业绩，系统总结为：确立了“中国酒魂”这一信仰，打响了文化、品质、品牌三大战役，引领了白酒企业改革、白酒国际化、白酒品类化、白酒跨界四次浪潮。他表示：“中国酒魂”是汾酒人把中国特色社会主义理论与汾酒实践相结合的产物，是进入新时代，用习近平新时代中国特色社会主义思想指导汾酒改革、创新、发展的产物。对于汾酒在2019年的发展，他提出了“加快改革任务落地，管理水平再提升；强化营销能力建设，品牌价值再提升；推进战略板块协同，创新能力再提升”的三大目标。

改革再出发，奋进新时代。汾酒集团党委书记、董事长李秋喜以《发展不停步，改革再出发——为实现清香天下的汾酒梦不懈奋斗》为题，分享了汾酒复兴之路的意义、内涵和任务。

关于汾酒复兴的历史意义。李秋喜表示，在白酒行业内敢于以复兴作为战略的也只有汾酒。复兴，正是因为我们曾经有过辉煌。不管是历史上的四次成名，还是20世纪80年代风靡大江南北一瓶难求的“汾老大”，亦或是1994年作为山西第一股、行业第一股的成功上市，汾酒曾经确确实实是白酒行业的风向标与晴雨表，引领着行业的蓬勃发展。在2017年汾酒集团第一次党代会上，李秋喜提出了“11936”中长期汾酒复兴战略，其中的“3”代表汾酒适应当前形势、符合复兴大局的三大历史任务，也可以称为原来三大历史任务的2.0版本，即深化体制机制改革创新、质量规模效益科技复合型发展以及品质历史文化核心竞争力综合提升。这是站在新的历史起点上，基于汾酒复兴伟业提出的更具广度、深度和强度的要求。

关于汾酒复兴的内涵。李秋喜表示，汾酒实现复兴的首要任务，就是要实现酒类市场“三分天下有其一”的目标。汾酒的复兴，还体现在汾酒一以贯之的经营理念上，体现在坚持提供最优质的产品与服务的信念上，体现在对社会的回馈和担当上。经营业绩仅仅是表面的东西，好的企业不仅仅指资本市场上的一串串数字，更多的是企业与社会、与消费者、与员工的深层互动和连接。这是汾酒作为企业应该有的、也一直秉持的责任和态度。

关于怎样实现汾酒复兴。李秋喜谈了新的三大历史任务：一、深化体制机制改革创新。目前，在体制改革方面，汾酒已经完成了引进战投、股权激励等举措，持续进行集团整体上市工作。大力开展机制创新，以三项制度改革为突破口，在做大企业蛋糕的基础上，改增量、稳存量，充分调动全员积极性，持续提升运营效率，逐步建立、完善现代企业制度，实现效率变革。二、质量规模效益科技复合型发展。改革发展的同时，要在排名上进位争先，就必须要深入推进质量、规模、效益、科技实现复合型发展。复合型的发展模式，最终表现的就是一种长期的、可持续的、高质量的发展。三、品质历史文化核心竞争力综合提升。汾酒的清香品质和文化底蕴来自于历史，也再次印证了历史。品质方面，在该改革的地方改革，在该坚守的时候坚守，汾酒千年传承的手工酿造不会变，汾酒人的匠心精神不会变，对产品质量精雕细琢的原则不会变。历史方面，把悠久的历史文化作为汾酒的独特标识，在弘扬和传播汾酒历史文化的同时，持续不断地挖掘汾酒文化资产，丰富汾酒的历史文化宝库。文化方面，继续传承和丰富汾酒文化。不仅让汾酒的价值观可视化、具体化、行为化，成为企业生存、竞争和发展的灵魂，更要打造行业领先的标杆文化，让汾酒的文化可借鉴、可参考，以文化掌舵领航企业发展。将汾酒的优质品质、历史优势、文化内涵转化为消费者认知，转化为产品附加值，转化为核心竞争力，实现汾酒价值的再升华。

国务院国资委研究中心副主任卢永真围绕国企改革的政策方向，分析了国企改革的原则、方向与创新。著名市值管理专家、中国“市值管理第一人”施光耀，以汾酒为例，分析了新一轮国企改革的趋势，及其带来的综合效应。

责任编辑：石永科