山西同煤集团四台矿“三严措施”提煤质

中国报道讯（姜立河）同煤集团四台矿实施“三严措施”保煤质提效益，从源头管理入手，加大煤质管理力度，实现由增量到增效的转变。

严源头控制。该矿将生产源头作为抓煤质的核心，根据地质构造和煤层赋存状况，确定合理的采煤工艺和方法，并对高低灰煤层合理配采，力求煤炭质量相对稳定。严格控制采高，在采煤工作面开采过程中，遇煤质发生变化，或出现断层、夹矸、冒顶、底鼓等情况时，均专门制定了保证煤质的相关措施。综采工作面根据煤层变化，及时调整采高，防止碎裂矸石落入煤中，掘进半煤岩巷实行分放、装、运，以提高掘进回收质量。

严过程控制。该矿把过程控制作为抓煤质的关键，实行“动态抓煤质”管理方式，让安检员、科室管理人员不定时进行抽查。通过优化综采区运输系统，严把提运环节管控，执行分运分提制度，为煤矸石分掘、分储、分运创造便利条件；在井下皮带运输线、各转载点等关键岗位设立杂物箱，杜绝杂物混入煤流系统，有效降低原煤含矸石的含量。

严监督把关。该矿把监督把关作为煤质的重要手段，设立煤质监察分队，重点加强过程监控力度，不定期对煤质情况进行抽查。同时，他们还严格执行煤质一天一化验一报告制度，定期召开煤质管理分析会，加大煤质管理的监控、奖罚和责任追究力度，实行全方位、全覆盖质量跟踪，通过专人盯现场全程不漏检，准确把握煤质变化，及时调整品种结构，以优质煤炭促进销售。

责任编辑：石永科