晋能控股煤业集团四老沟矿：瞄准“四个点位” 精准持续发力

今年以来，晋能控股煤业集团四老沟矿党风廉政建设坚持系统观念和问题导向，瞄准“四个点位”，精准持续发力，积极开拓创新，在不断斗争中寻找主动，在监督执纪中提升质效，为推进企业高质量发展提供了坚强纪律保障。

紧抓节点，严肃正风肃纪。在传统节日和重要节点，围绕“廉洁”过节和纠“四风”树新风，通过下发文件压实责任，开展提醒谈话统一思想，还深入到职工食堂、财务部门等重点领域开展节前监督，通过实地走访、查阅台账、个别谈话等方式，筑牢廉洁防线。节日期间组成检查组，直插一线、直面问题，重点排查违规吃喝、违规收送礼品礼金、公车私用、克扣截留等顽瘴痼疾，对发现的苗头性、倾向性问题当场指出、限期整改，对典型问题严肃追责问责，突出“严”字当头、一严到底，做到“坚决亮剑、露头就打”。

聚焦重点，拓展监督领域。该矿纪委坚定扛牢政治责任，认真监督职责，紧盯重点问题不放，做到监督常在、震慑常存。日常持续深化物资采供领域、煤炭洗选运销领域、薪酬分配领域等容易产生廉洁风险的六大重点领域的监督，助力堵漏增收创效。在物资采供领域，实地查看物资材料出入库管理、采购合同资料等，还顺势延长链条，监督基层一二线单位库房，推动领用从领用到使用实现规范管理；在薪酬分配领域，每月组织专人深入到基层单位查看工分分配、工资分配、工票公示情况；在煤炭销售领域，不定期到煤场、磅房、化验室等监督煤炭销售领域关键岗位工作开展情况、通过查看监控视频抽查煤矸石拉运情况、联合调度室、护卫队等7家单位，对洗选出的精煤拉运入煤场进行过程监督，杜绝大块精煤丢失或浪费。

打造亮点，强化科技赋能。紧跟时代发展，坚持运用大数据助力监督工作。在矿调度楼建成了地面工业视频集中监控室，对全矿重点领域内的机电设备、材料物资、洗选装运等关键岗位实现了全覆盖监控，监控画面实时回传、集中显示，并且保存6个月，既可提供实时监督画面，还可查询追溯半年内的影像资料。努力推动物资采供领域工作全流程“阳光运行”，在机电部、材料供应部建成了融合“请领、签发、领用”等多项功能于一体的信息化线上管理平台，使所有物资材料、机电设备配件从验收入库到投入使用管理，全部实现票据机打化、签发透明化、流程清晰化、账目规范化，把提升监督质效的行动落到了实处。

攻克难点，更好服务群众。该矿将整治群众身边的“微腐败”作为重中之重，在监督工作过程中坚持纠建并举，着力发现问题、认真分析问题，探寻解决办法。长年开展工资分配“三签字四公开五上墙”制度执行情况监督，针对基层单位工分分配拖拉问题，全力推动人力资源部转变工作作风，主动深入基层区队与办事员对接跟进，做到及时分配工分、记录工分，杜绝事后补工记分，堵住优亲厚友、徇私舞弊等歪风邪气。同时，还关注群众难点，根据职工反映强烈的办理退休手续繁琐、来回奔波问题，多次召开协调会议，要求社保、劳资部门等单位协同配合，建立起快速办理通道，并严查“吃拿卡要”现象，使职工退休手续办理更加顺畅、快速，得到职工群众热烈赞同。（王素芳）

责任编辑：姚荃茂