晋能控股煤业集团四老沟矿深挖降本潜能 助力提质增效

晋能控股煤业集团四老沟矿认真贯彻落实集团公司生产经营提质增效推进会精神，全力实施“五增一降”措施，不断加大经营预算管理，物资管控力度，确保实现经济效益最大化。

该矿结合矿井实际，对各部门预算指标进行精细化管理，严格审核各区队用料计划，压缩可控费用支出，堵塞生产经营环节上的“跑、冒、滴、漏”问题。同时，紧扣“减亏扭亏、提质增效”的工作目标，加大修旧利废、回收复用力度，建立材料加工管理制度，使各种材料物资最大限度地发挥效能，有效降低成本投入。

在管理模式上，该矿打造了材料入库、投入使用、回收复用等全环节数据管理平台，有效提升了管理效率，缩短库存周期。此外，他们强化对重点管控物资的跟踪检查和动态管理，持续加大对物资验收、入库、储存、出库、盘点五大环节的监督力度，压实管理主体责任，真正做到无预算不开支、超预算严问责，有效减少备用和闲置物资的存量，让深挖内潜增效益落实到每一个工作细节。（李斌）

责任编辑：姚荃茂