山西浑源农商银行：“四强化”筑牢高质量发展的合规基石

今年以来，山西浑源农商银行认真贯彻落实山西省农商银行“基础管理提升年”的工作部署，以“化风险、强管理”为主线，始终将强化合规文化建设作为筑牢金融风险防范的核心任务，多措并举，积极构建合规管理长效机制，为全行高质量发展构筑坚实屏障。

强化组织领导，夯实管理之基。设立“一把手”担任主任委员的风险管理与内部控制委员会，明确各层级管理者为合规管理工作第一责任人，在全行形成“一把手负总责、分管领导直接抓”的责任链条。积极开展“20分钟讲台”“农信大讲堂”等活动，目前已经开展4次相关活动。重点加强高管人员、中层管理人员履职能力培训，制定年度专项培训计划，综合线上线下、集中测试等形式，提升高管人员、中层管理人员职业素养和综合管理水平。

强化合规管理，筑牢制度根基。开展合规建设专项行动，全面梳理监管制度、指导意见、通知文件等规范性文件，形成了与职能定位、风险状况、业务规模和复杂程度相匹配的制度体系,尤其是针对与信用风险、操作风险、道德风险相关的制度，完善从基本制度到实施细则，再到岗位具体操作规程的分级体系，重点在操作环节完善标准规程，形成“制度树”；2025年以来，制度新订13条，废止0条。

强化学习教育，筑牢思想防线。将“合规从高层做起，合规创造价值”等宣传标语精心制作成宣传海报，张贴于网点醒目处；定期开展问题和警示教育活动，以身边的事教育身边的人。通过展示违规行为的典型案例，聚焦风险易发薄弱环节，让员工时刻审视自己的行为，吸取教训、引以为戒，自觉遵守合规规定，形成良好的合规文化氛围；举办演讲比赛、合规大讨论等活动，全行干部员工结合自身工作岗位实际，通过声情并茂的讲述、分享感人至深的实践做法，表达了对中国特色金融文化的理解，展示了浑源农商人在金融服务过程中的创新实践和担当。

强化监督整改，提升督导实效。聚焦重点环节与关键风险点，开展员工行为自查互查和重点岗位员工排查、安全生产隐患排查、业务检查等10余项重点检查排查工作，围绕“关键事”“关键人”“关键行为”，对内外部检查发现问题进行全面梳理与深入分析，持续跟进检查工作开展情况，以扎实的检查排查筑牢风险防线，确保各项业务稳健运行。（郭媛媛）

责任编辑：于辰宸