山西左云农商银行：扎实推动“基础管理提升年”见行见效

今年以来，山西左云农商银行深刻把握“六个实现”经营逻辑，按照上级党委“基础管理提升年”部署要求，主动构建“引领强、执行实、文化深”的基础管理体系，全面形成“一级抓一级、层层抓落实”的传导机制，持续推动全行各项经营管理工作稳步开展。

党委引领 谋篇强基柱

该行充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，党委牵头制定《左云农商银行 2025 年“基础管理提升年”实施办法》，成立了以党委书记为组长的工作领导组，统筹协调各项任务，确保工作方向正确、推进有力；实行“党委书记挂帅、班子成员分片包干”机制，党委班子成员按照职责分工，定期督导调研，现场解决问题；设立“党委意见箱”，广泛征集基层对基础管理的建议，对合理化建议定期纳入党委决策参考；建立“基础管理提升年”任务清单、责任清单，法律合规部按月督办进度，总行党委定期约谈进度滞后项目，并对相关部门、支行负责人进行严肃问责，推动各项任务有序开展。

强化执行 筑堤提质效

对全行181项制度进行全面“体检”，建立“制度动态管理台账”，每季度收集基层执行反馈，结合监管新规、业务创新动态调整制度，同时，推行“制度解读培训”，对于行内新出台的制度，及时组织员工利用晨夕会、部门会进行强化学习，确保理解到位；紧盯信贷、会计、资产管理等领域，从机制、管理、执行各层面分析风险隐患，建立“问题整改台账”，实行“销号制”管理，整改责任部门定期报送整改进度，并由法律合规部牵头验收；组织开展柜员等级考试以及柜员持证上岗考试，按季度开展运营主管履职能力测试，同时，针对不同岗位开展分层分类精准培训，先后组织开展了远程授权专项培训、农民工专业账户业务培训、国库经收业务专项培训，进一步提升员工专业素养与执行力。

文化润心 聚力保合规

将合规文化建设纳入企业文化建设的重要组成部分，在办公区域设置“合规文化墙”，张贴合规宣传海报、合规标语，营造“抬头见合规、低头思责任”的视觉环境；定期开展“合规知识竞赛”“合规演讲比赛”“合规标兵评选”等活动，形成合规文化建设“全员关注”“人人参与”的浓厚氛围；将合规文化建设与业务流程深度融合，加强对员工合规操作、风险防范等日常行为监督管理， 加大“神秘人”检查、远程监控力度，全面防范各类业务操作风险；常态化开展案件警示教育，引导员工树立合规意识，构建“不敢违规、不能违规、不想违规”的合规文化氛围。（魏晓峰）

责任编辑：于辰宸