择高而越 向新而行 ——记山西省五一劳动奖章获得者、晋能控股煤业集团四老沟矿“兴华职工创新工作室”负责人王兴华

五一国际劳动节前夕，在山西省五一劳动奖表彰大会上，晋能控股煤业集团四老沟矿“兴华职工创新工作室”负责人王兴华获得山西省五一劳动奖章荣誉称号。

2011年参加工作以来，王兴华始终坚守在煤矿机电一线，先后担任四老沟矿综合区、机电部、综采队技术员，凭借深厚的专业知识、丰富的实践经验，完成了多个革新改造项目，多次参与矿井重大设备安装与调试，攻克了多个机电设备出现的急难挡手问题，为企业的技术创新和高质量发展作出了突出贡献。

突破，源自于敢想敢试和创新的思维。

在综合管理区主通风机房的电气设备安装与调试中，王兴华作为一个初出茅庐的小年轻，面对首次使用全自动电控系统的挑战，通过反复研究图纸和相关资料，指出厂家PLC控制程序设计中的不合理之处，独辟蹊径，大胆提出合理化改进方案，解决了安装过程中的多个问题，确保了主通风机的安装进度和质量，为矿井通风系统安全运行奠定了坚实基础。

2022年，为了发挥他的专业特长，王举华被调至机电部担任技术员，负责大型设备、综采、机掘设备的机电工作。在此期间，王兴华没有停下技术创新的脚步，在先后参与了两个综采工作面的准备工作之余，还主持完成了1000车提升机操车系统PLC程序的恢复、2.5米车提升机变频器故障的修复以及8104工作面采煤机变频器修复等多项技术攻关。

2023年12月，王兴华调至综采三队任技术员之初，正逢该矿8119工作面准备期间，由于走向长度达2600米，面临着超长皮带稳装、多部设备的集中控制、厂家配套不合理等诸多难题。如果还采用之前的控制方式，将至少需要3个司机操作设备，而沿线却比之前长出1000多米，直接导致检修和巡检工作量大、人员不足等多个问题。针对这一情况，王兴华不等不靠，通过对通讯控制装置的研究，创新性地使用一台通讯控制装置，实现了对三部设备的集中控制，一人即可进行设备的启停操作，确保了8119工作面的及时投产，有效突破了技术“瓶颈”，为企业创造了不菲的价值。

经过实践的淬火，关键时敢挑大梁。

王兴华常说，选择了煤矿技术工作，就不能只在教科书中找答案，要敢于突破思维上的桎梏，大胆想，大胆试。2022年，四老沟矿1000车提升机的操车系统PLC程序意外丢失，导致罐门、摇台无法打开，信号系统失灵，使提升机无法正常运行，严重影响了矿井人员的正常出、入井和生产秩序。得知情况后，王兴华第一时间赶到现场，迅速展开排查和修复工作。由于该系统使用的是三菱FX2N型号的PLC，控制设备包括罐门、摇台的液压系统以及井口与车房的信号系统。由于整个程序的输入和输出点位多达100多个，若全部重新编写程序，短时间内难以完成。经过综合分析，王兴华不理会外界质疑的声音，决定优先恢复操车系统，确保摇台和罐门能够正常升降和开关，同时利用井口的电话和视频系统暂时替代信号系统，以保障提升机的临时运行从30多页的图纸中找到控制摇台和罐门的点位。

方案确定后，凭借丰富的PLC编程经验，仅用3个小时成功编制出临时替代程序，恢复了1000车提升机的运行，确保了矿井生产的连续性。问题解决后，王兴华没有止步于此，为了不再发生类似情况，他通过网络获取了之前备份的上、下井口程序。然而，经过对比发现，备份程序与现场设备存在差异：现场的指示灯采用总线控线方式，而备份程序采用继电器方式，且部分点位不一致。面对这一新问题，王兴华没有退缩，他仔细对比程序和现场图纸，重新分析动作原理，并利用人员出入井的低峰时段进行现场测试。决定对该程序进行更新，经过二天二夜不休不眠，编写完成了控制程序，并利用人员出入井的低峰时段进行现场测试，效果完全符合技术标准和实践要求。目前该程序运行2年多来一直保持正常。

薪火相传，一枝独秀到百花齐。

2023年，四老沟矿原管霞工作室负责人管霞同志退休后，王兴华作为其学徒中的佼佼者，接过了工作室的接力棒。为了技术创新工作得到传承，在矿党政的大力支持下，工作室由5人扩大至13人，集中了采、掘、机、运、通等煤矿各个专业领域的优秀人才，工作内容也由以采煤机及其变频器维修扩展至PLC编程的研究实践乃至全矿机电设备维修工作。

作为工作室的负责人，王兴华没有把自己的技术本领视为奇货可居的“秘辛”，而是致力于解决企业安全生产的难题，积极为企业高质量发展培养技术人才，毫无保留地传授给一些青年技术人员。工作室成立2年来，共进行各类培训24次，内容采用理论与实操相结合，涉及综采、机掘、大型设备等相关单位20家，累计培训2300多人次；进行各类技术交流28次；处理机电问题74项；组织技术攻关130余项，累计为企业创效1768万元。

工作室成立以来，先后与北京龙软科技股份有限公司建立了关于智能化矿井建设的交流合作关系，与深圳翌日科技建立了关于辅助运输管理系统技术交流关系。工作室成立以来为全矿各单位进行技术培训达1352人次，开展各类技术攻关100余项，先后取得了技术成果30多项，其中获得国家知识产权局实用新型专利2项，山西省煤矿五小奖项4项，山西省工会五小奖项3项，大同市工会五小奖项12项，中国煤炭工业协会4项，中国职工技术协会煤炭专业委员会2项，晋能控股煤业集团员工优秀创新成果10余项，为企业发展新质生产力，实现高质量发展提供了坚实的科技和人才保障。工作室先后被大同市总工会、山西省煤矿工会、山西省总工会命名“王兴华职工创新工作室”，被中国职工技术协会煤炭专业委员会评为“学技术用技术示范班组”，并且加入了山西省煤矿智能化创新工作室联盟。

择高而越，向新而行。经过几年的锻炼，王兴华已经从初出茅庐的“菜鸟”，嬗变为青年一代技术力量中最亮眼的“新星”，经他手也培养出一批活跃在全矿各个岗位的技术骨干，为企业高质量发展做出了积极的贡献。（康建国）

责任编辑：姚荃茂