晋能控股煤业集团四老沟矿： 锚定新目标 奋进春天里

在新时代企业发展的浪潮中，晋能控股煤业集团四老沟矿积极响应集团公司、煤业集团部署要求，紧密围绕党的先进理论与方针政策，全方位、深层次开展党建工作，将党建优势转化为企业发展优势，在抓牢重点工作、保障安全生产、强化成本管控等方面持续发力，努力开创企业高质量发展的崭新局面 。

强化党建引领，护航企业发展

在党建工作方面，该矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、二十届三中全会精神，牢牢把握控股集团 “十化” 要求，围绕煤业集团党建和党风廉政建设工作部署，聚焦党要管党、全面从严治党，全面实施好 “1336” 行动计划，依托党委理论学习中心组学习、 “三会一课”、班前会 等开展理论学习，运用线上平台拓宽渠道；设立党员先锋岗、责任区，打造特色党建品牌，建立联动机制。同时，运用数字化手段创新党建方式，开展多样活动增强活力；建立考核体系，加强监督检查与述职评议，进一步保障工作实效，提升党建水平，为企业高质量发展发挥领航保驾作用。

抓牢重点工作，推进全年目标

在重点工作落实方面，该矿坚持统筹全局，集中优势资源，系统谋划实施。坚持线上推进，以召开专题推进会形式，将整体目标细化为可量化的具体指标，精准规划时间节点，以责任清单的形式压实到个人，确保重点任务有序推进。坚持点上突破，聚焦关键环节和难点堵点，看清问题、找准根源、定实措施，推动工作高效落实、困难有效克服、瓶颈妥善解决。深入现场调研，聚焦关键环节和难点堵点，通过数据分析、专家论证等方式，看清问题、找准根源，制定切实可行的解决方案，全力推动工作高效落实，有效克服工作难题，妥善解决发展瓶颈，助力全年目标顺利实现 。

紧盯关键环节，把牢安全 “定盘星”

安全是矿山发展的 “定盘星”，更是守护矿工生命、维系企业根基的生命线。该矿始终将安全工作置于生产经营核心，秉持 “严、紧、深、细、实” 原则，构建全方位、多层次安全管理体系。该矿坚持以人为本，创新宣教模式。通过组织职工与家属共同录制安全家书、拍摄安全短视频，以亲情为纽带，筑牢安全生产家庭防线。同时，利用 “三违” 人员现身说法，定期开展违章经历与后果分享活动，以身边真实案例敲响安全警钟，并结合典型案例，邀请各单位技术骨干开展专题培训，强化职工 “必知、必会、必禁” 知识学习，深入讲解安全知识要点，切实提升职工安全操作技能，推动 “我要安全” 理念深入人心。

强化成本管控，释放潜能 “效益泉”

企业的核心目标是盈利，而成本管控是关键。该矿紧扣成本管控中心定位，持续推进 “契约化管理”，将成本意识、算账意识贯穿于方案设计、过程管控以及考核兑现等各个环节。在材料管控方面，完善相关制度，明确成本管控全流程管理人员责任，形成 “有责任、有计划、有流程、有考核” 的材料管理体系，并每月开展一次井上下可用材料 “大盘查”，确保材料物尽其用。推行 “清单式回收” 管理，建立各工作面材料回收跟踪台账，对自救装置等常用物资重点清点，不定时统计更新井下通用加工件类材料表；对井下皮带机附属配件、压风自救装置进行建账跟踪，防止材料丢失。（任慧）

责任编辑：于辰宸