晋能控股煤业集团四老沟矿：“加减乘除”打造安全管控新模式

新年伊始，晋能控股煤业集团四老沟矿以“136”安全管理模式为统领，坚持把安全工作摆在首要位置，精准施策，多点发力，用好用活“加减乘除”法，打造安全管控新模式，为企业高质量发展创造安全环境。

管控加码压责任

该矿持续加强安全管理，进一步规范岗位安全作业程序，紧盯薄弱环节，严控重点关键，逐个岗位明确安全职责、明晰安全责任，做到“人、机、环境”有效结合，按照“五落实”原则，根据各岗位职责，进行职责履行中的检查、考核、问责，严格做到有责必负、失责必究，逐级问责落实。严格领导干部跟带班和24小时值班，实现有效调度、有力控制、有序作业，自上而下层层明确目标、明确责任，形成上下分工负责、齐抓共管的安全管理机制，从而有效的提升安全生产管理水平，打通安全生产主体责任“最后一公里”。

有效减负防风险

该矿认真开展井上井下安全大检查、日常巡查、突击检查等工作，重点排查特殊时段、特殊岗位、不放心地点、不放心人，深入查找职工眼能看到、耳能听到、手能触到的安全问题而未落实到位的真正原因，从源头防范因人的不安全行为引发的安全风险和隐患；同时严抓工作作风，采取安全分析会、班前会落实情况的督导检查，促进各级领导干部履职尽责，层层传导压力，以“严、实、细”的工作作风推动矿井各项工作有条不紊开展。

乘倍提升补短板

该矿根据以往年度培训工作的短板、弱项，对年度学习计划作出了相应调整，力求满足不同岗位工作的需求。大力开展“学标准、懂标准、用标准”活动，建立“以学促考、动态抽考、逢检必考”的培训机制。同时，常态化开展“每日一题、每周一课、每月一考”“手指口述”“岗位描述”等培训，教育员工熟知避灾路线和避灾措施，熟练使用自救互救装备和仪器。持续开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治，通过真抓严管，形成全员履职尽责抓安全的自觉行为。

排除隐患保安全

该矿扎实开展重大隐患排查整治，定期组织开展安全大排查，明确工作目标，细化整治内容，严格责任分工，开展全系统、各环节、全覆盖、无盲区自查自改，查准找实短板弱项和薄弱环节，建立问题隐患清单台账，落实整改责任，制定整改措施，确保自查问题按期整改销号。同时定期辨识评估梳理安全风险管控重点，完善日、周、月安全风险管控措施清单，每日通报安全风险和主要隐患，制定有针对性的安全风险管控措施，实行跟踪管理，确保所有安全风险可防可控、及时销号。（杨新保）

责任编辑：于辰宸