晋能控股煤业集团四老沟矿：党建引领促发展 砥砺奋进谱新篇

去年以来，晋能控股煤业集团四老沟矿积极践行集团公司党委的工作部署，全力推动党建与安全生产、提质增效深度融合，将党建工作从 “两张皮” 转变为 “双促进”。通过明确目标、丰富载体、狠抓落实，通过 “抓两头、带中间” 策略，激励各级组织与广大党员积极作为，发挥模范带头作用，有力推动全矿各项工作开展。

找准“定盘星”，融入生产经营抓党建。在各级组织和广大党员的带动下，该矿严格落实 “136” 安全管理模式，持续开展周四安全日活动，矿领导带头深入基层班前讲安全，观看《黑色三分钟，生死一瞬间》专题片成为各单位班前会必备内容。以 “三抓一除” 为抓手，持续开展除隐患、防风险、反 “三违” 行动，组织 49 次矿井全覆盖安全大检查。面对 8119 工作面顶板破碎的严峻挑战，矿领导、技术人员与一线工人齐心协力，深入现场研究方案、制定措施。优化开采措施，在条件稳定时日割煤 6 刀，坚持应放尽放原则，顶煤回收率达 88%。经过一年多综合施策，备受集团公司关注的8108 工作面即将顺利停采回撤。同时，认真贯彻 15 字经营理念，推行全员成本管控模式，将成本指标细化分解到各单位、部门。材料、设备及办公用品实现线上平台采购与领用发放平台管理，减少成本投入 475.44 万元。通过合理安排设备开机时间、避峰填谷降低电力损耗，坚持自修自制减少外委，“修旧利废，回收复用” 节约资金 531.77 万元。洗煤厂划归统一管理后，全年入选原煤 138.85 万吨，洗出精煤 90.37 万吨，稳固现金收入的基本盘。

把牢“方向盘”，思想政治建设常抓不懈。严格落实 “第一议题” 制度，全年组织中心组学习 12 次，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，全面宣贯党的二十届三中全会精神。运用 “三知四讲五访” 工作方法，动态掌握群众关心热点问题，先后 4 次召开形势任务报告会、意识形态分析研判会，强化舆情把控与正面引导。面对恶意诋毁企业的负面舆论，果断采取行动纠正。同时，积极对外宣传，全年在省级媒体发表稿件 30 余篇，在集团公司传统媒体、新媒体发稿 80 篇（条），有效传播了企业正能量，树立了良好的对外形象。

筑牢 “防火墙”，党风廉政建设持续深入。纪律教育常态化、日常化，廉政每月一课、典型案例学习成为各级组织固定学习内容。围绕学纪、知纪、明纪、守纪的目标要求，制定了学习教育研讨方案，班子成员和广大党员通过个人业余自学、读书班集中学习、警示教育相结合的方式，深入研读党纪条例，积极撰写心得体会，紧扣党的六大纪律，先后开展5次专题研讨，谈认识、找差距、明方向，组织中层干部参观党风廉政教育基地，观看警示教育片，班子成员先后 2 次为分管领域党员干部讲授廉政党课。通过党纪学习教育，党员干部思想上得到再“充电”，精神上得到再“补钙”，行动上得到再“加压”。针对煤炭运销、物资采供、薪酬分配等关键领域，开展 “嵌入式” 监督和 “点穴式” 突查，精准发力解决难点、堵点问题，杜绝违规操作。按照专项整治的安排，加大“阳光作业”硬件投入，在井下作业点、地面各主要部位安装探头256个，设立了重点岗位监控室，实现了24小时全天候监控，有效杜绝了“暗箱操作”违规行为。

交出“必答卷”，真金白银惠及员工群众。职代会上承诺的6件实事，全部办结。分两批为井下2300名男工进行了职业健康体检，为3655名员工进行了健康体检。组织221名劳模、临退人员外出疗养，坚持“四送”普惠，全年发放慰问品价值753.16万元。着力改造综合区、煤质中心等基层单位办公环境，先后在三个停车区域设置充电桩25个。全年培训员工8556人次，14人取得无轨胶轮车驾驶证、71人取得了特种作为上岗证，完成小改小革、创新项目55项，取得新型专利1项，王兴华工作室获得省总工会命名的“职工创新工作室”。（姚荃茂）

责任编辑：于辰宸