山西浑源农商银行召开1月份业务经营分析暨“首季开门红”工作推进会

2月19日，山西浑源农商银行组织召开2025年1月份业务经营分析暨“首季开门红”工作推进会，深刻学习省农商行《关于积蓄战略跃迁发展势能 认真做好“五篇大文章”的指导意见》等重要精神，传达贯彻全市农信社1月份业务经营分析，“首季开门红”第三次调度暨信贷风险工作会议和财务、资金、运营条线工作会议精神，研判形势、分析问题，对各项工作进行安排部署。总行党委班子，各部室、网点负责人参加会议。

会议指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，全行上下要高度统一思想认识，紧紧围绕省农商行“六个实现”经营逻辑和“三个牢牢把握”，坚定信心、紧盯目标、精准施策、加压奋进，全面完成各项既定的任务目标。

会议强调，一是主动当好表率，班子成员要率先准确领会上级部署要求，对于工作中的重点难点任务，要主动把最重的担子挑出来，把团队的力量激发出来。二是组织制度学习，严格按照《山西省农商银行2025年“基础管理提升年”实施意见》，开展内控制度体系专项梳理，同时，要将各项制度学习认真贯彻落实到位、人员队伍建设培训到位、产品拓展营销推广到位。三是严把考核"标尺"，坚持“人人身上有目标，人人肩上有担子”原则，动态掌握全员每日业绩情况，通过亮成绩、重奖惩，要不断挖掘员工潜力，增强工作能力。四是抓实巡察整改，把巡视巡察整改工作作为重要政治任务，认真对照“三个清单”，紧盯整改事项，堵塞制度漏洞，深化源头治理，切实把巡察整改成果转化为推动高质量发展的实际成效。五是长效开展警示教育，围绕“一月一主题、一周一警示”，深入学习违规违纪违法典型案例以及纪委通报案例和金融行业典型案例，引导党员干部学纪知纪明纪守纪。

会议对1月份“首季开门红”业务竞赛活动考评情况、全员贷款营销情况进行了通报；单项考核指标未达序时进度的网点负责人进行剖析。（郭媛媛）

责任编辑：于辰宸