晋能煤业四老沟矿：打好商品煤质管控“组合拳”

今年以来，晋能控股煤业集团四老沟矿把提高商品煤质量作为应对市场竞争、提高经营绩效、促进企业高质量发展的重要任务来抓，不仅在认真落实安全生产，经营管理各项措施，提高煤炭产量上卯足了劲，也从完善管理制度，健全煤质管理体系，落实管理责任，抓源头、管过程、保环节，精筛细选，在提高煤炭质量上下足了功夫，进一步拓宽了销售渠道，赢得了销售市场。

强化源头管控。该矿把煤质管理作为经营绩效管理的一项重要内容，把“全员全过程抓煤质增效益”观念贯穿于煤炭产品的全过程，坚持在每日生产作业会、晨会上通报煤质情况，对相关单位进行煤质管理的奖罚考核，让所有参与商品煤炭产销运有直接联系的单位、员工都能清醒地认识到提高煤炭质量的重要意义。坚持从煤炭生产、运输、筛分、洗选、装车等环节抓起，加强对采掘工作面、运输各环节的废水及杂物实施有效管理。针对8119工作面构造复杂、断层多的地质条件，注重支架检修，提高支架初撑力，保证工作面顶板完整，坚持强化工作面现场的顶板底板管理，严格实施过断层专项措施，及时控制好割顶切底岩石含量。同时，坚持进行探顶煤作业，获取第一手煤质指标，针对含矸率的实际，及时调整采煤工艺，把握放顶煤量。此外，该矿还重点加强了对皮带、煤仓及装煤点的管理，在盘区皮带头加装了除铁器、除杂物装置，严格防止水、泥浆和其它清巷杂物进入煤仓和煤流系统。专门选配一部分地面后勤人员充实到拣矸队伍中，保证煤炭手选力量充足。矿煤质管理小分队坚持对各生产、装运点的煤炭质量进行不间断抽查、巡查，针对发现选矸石带煤率和洗选矸石带煤率的等问题，按照“三不放过”原则，及时处理，从源头上把好煤炭质量的第一道关。

科学采样化验。该矿坚持实行干部盯班上岗制度，加大了对煤质采制化验员工操作行为的监管力度，在精煤仓加装4个摄像头并纳入矿重点部位视频监察控系统中，对汽运商品煤采样使用执法记录仪进行实时监控，以利于在发生数据超差、煤质纠纷等问题可溯源查找问题。同时，该矿还积极做好煤质采样机、制样设备以及化验仪器进行日常维护管理，严格按国标进行样本采制，对化验样本进行的严格规范的检验，保证采取的煤样具有煤质代表性和化验数据和准确性。先后在制样室、研磨室、存查样室、燃烧室、称量室、测硫室、热量室也安装8个摄像头，接入煤质中心监控系统，确保做到科学采样、精确化验、煤质数据指标真实有效。为了提升采制化验人员的业务能力，提高煤质管理水平，该矿还组织20名采制化验人员分期参加了煤质管理及采制化从业人员国家级专项培训，取得了相应的岗位专业资格证书。

精准对接用户。该矿高度树立煤炭“品牌”引领意识，注重对港口、用户对煤质反馈意见的核查落实，对用户反馈资料进行汇总，准确掌握煤质信息，积极配合运销公司及煤质管理监督中心对用户的煤质跟踪工作，确保能保精准对接用户实际需求。同时，煤质中心还注重与矿洗煤厂沟通，及时为洗煤厂煤炭洗选加工提供准确的预测预报信息，经常性地对洗煤厂的生产情况进行现场实地检查，查找洗过程中容易发生的煤质问题风险隐患，按照效益最大化原则，指导洗煤厂根据煤量、含矸量的实际情况以及不同用户对煤质的意见，寻找最大“公约数”，及时调整洗选工艺，减少了与用户的煤质争议，以信誉和质量赢得了市场，增加了企业经济效益。今年以来，全矿生产发运的商品煤水份、灰份、硫份、发热量等指标全部完成集团公司下达的考核目标，没有发生一起用户对煤质的争议纠纷事件。（康建国）

责任编辑：于辰宸