山西左云农商银行：多措并举齐发力 满弓紧弦战收官

山西左云农商银行聚焦全年各项工作举措落地实施情况，以“坚定目标不动摇、冲刺目标不松劲、赶超目标不懈怠”的拼搏干劲，全力抓好年末收官各项工作。

统一思想 凝聚发展动能

积极响应上级党委年终收官各项工作部署，以强烈的紧迫感和责任感直面经营管理中的短板，班子成员多次组织召开业务经营分析会，主动聚焦客户营销、普惠金融、降本增效、安全生产等方面重点督导落实；各部门聚焦重点考核指标，抓好倒排测算，逐类逐条开展销号式的查漏补缺，对尚未完成的考核指标，进一步明确“时间表” 、画出“路线图”，确保将目标再细化，工作再压实；辖内支行每日利用“晨夕会”分享金融知识、业务心得、营销方法，并及时研究解决工作中遇到的困难问题，确保全员对目标进度做到“心中有数、脑中有图、手上有招”。

全员发力 强化服务能力

切实把“金融所能”与“客户所盼”紧密结合起来，以全员营销为抓手，层层压实责任、对照目标清单，每周定期开展“四扫五进”“集中外拓日”等主题行动，将“走、访、送、助”常态化；充分把握各类客户金融服务需求，针对不同行业、不同类型、不同发展阶段客户特点，研发适销对路的产品，持续完善“场景+客户+产品”的金融消费生态，实现外部用户向行内客户转化；建立自上而下的服务体系，梳理细化网格化营销办法，强化规定动作落实监督，实现由柜台“内服务”向柜台“外服务”转变，不断提升市场占有率和客户满意度。

重点突破 提升发展水平

紧盯岁末年初资金需求量大、人流量大等利好因素，主动进行精准渗透，确保主营业务指标实现重点突破。一方面，充分发挥“人缘、地缘、亲缘”优势，开展客户资金营销回笼工作，并加大短期储蓄存款、对公存款考核力度；另一方面，精准开展基础及行业客户营销，实时、准确掌握农户、小微企业、个体工商户生产经营状况、资金需求等信息，并第一时间进行上门服务，不断增强“拓客、获客”能力。同时，大力开展风险资产清收处置工作，按照“一户一策”“联合联动”的办法原则，压紧压实清收工作责任，持续掀起清收新高潮。（魏晓峰）

责任编辑：于辰宸