强化“三基”建设 保障安全发展

晋能控股煤业集团四老沟矿紧紧围绕集团公司“136”安全体系，以做实基础建设、基层管理、基本素质“三基”建设标准为主线，以狠抓安全生产标准化和员工岗位操作达标为抓手，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，切实提高安全生产综合管理能力，保障企业安全生产工作有序平稳推进。

标本兼治，强化标准化基础建设。该矿围绕本质安全型矿井的要求，根据采掘机运通、等关键环节、不同的岗位，全面制定完善了相应的标准化提升方案，严明操作标准、技术规范，明确了目标任务、工作措施、考核奖励办法，并始终严格按照规范开展实际工作，每月进行一次验收检查，不定期开展标准化建设达标评比活动，“三定五落实”，推动安全生产组织有标准、有质量，有效益。同时，严把采掘部署的源头关、现场作业关、检查验收关，进一步完善工作流程闭合管理，坚持“上道工序为下道工序服务”理念，确保各道工序间不留隐患、形成无缝衔接推进正规循环作业和质量标准化全流程管控。此外，在抓好标准化持续改进中，该矿每季度还对标对表组织开展一次标准化管理体系全方位的自查自纠，不断完善矿井全系统、全流程的标准化水平，确保人机物料及作业环境达标，员工能够上标准岗、干标准活。

抓细谋小，夯实班组基层管理。该矿坚持把抓好班组建设作为保障安全的基石，大力开展“六型”班组创建，选树“双千工程”标杆班组长榜样，强化班组全员激励引导，在班组中全面推进全过程的安全风险预控管理，针对每个岗位的不同，人人参与风险预想、预测、预知、预控，班前布置工作讲清上班遗留的问题，预测本班可能出现的风险或隐患，制定安全防控和整改措施，指定专人落实处理，责任到人，努力实现了班组自主保安全的积极性。同时，每月举办班组“五反、四查”活动和“抓纪律、抓作风、抓违章”“三抓”专项整治，查思想、查隐患、查操作、查质量，通过开展活动，提高了班组自我约束力，自我改进能力。筑牢安全生产第一道防线。特别是对班组长责任不落实，安全管理人员工作马虎，员工思想麻痹，隐患整改不力组织生产的“三违”行为，通过经济处罚、纪律处分、组织处理等手段进行从严整治，真正形成了严抓细管、全员主动履职尽责抓安全的责任自觉。

固本培元，提升队伍基本素质。该矿结合上年度培训工作的短板、弱项和“三违”、事故等暴露出的员工素质问题，把提升员工素质作为保障安全的主要着力点，坚持以人为本、岗前培训，不培训不上岗，不合格不上岗的原则，根据各岗位不同情况，以用什么就培训什么，缺什么就补充什么的指导思想，分门别类组织管理人员、一线员工大力开展“学标准、懂标准、用标准”活动，以及新技术、新工艺、新装备的推广使用等相关内容的基础培训，并建立了“以学促考、动态抽考、逢检必考”的培训机制。同时，还常态化开展“每日一题、每周一课、每月一考”、“手指口述”、“岗位描述”培训，把培训的线场前置到班前、工作面现场，教育员工熟知不同区域发生不同灾变的避灾路线和避灾措施，熟练使用自救互救装备和仪器，有效提高员工安全自保互保的能力。此外，强化了应急保障管理，针对不同情况，制定了应急预案措施，组织实战演练，确保遇到突发情况能够及时响应、有效应对、科学处置，筑牢了矿井安全生产最后一道防线。

(任慧 辛晓斌)

责任编辑：于辰宸