晋能煤业四老沟矿：降本增效双发力 精准管控保落实

晋能煤业四老沟矿紧紧围绕降本增效这篇“大文章”，想办法、定举措、抓落实，将竞争意识和效益意识渗透到每个基层职工的思想深处和具体行动中，形成全员、全过程、全方位降成本的格局，千方百计提效益，全力以赴谋发展。

算细成本抓管控

该矿全面树立“管理决定效益”的经营理念，建立对标一流长效机制，根据责任划分到位，下沉到个人，按照 “刚性考核、效益否决”的原则，设立经营业绩指标，通过“以点带面、点面结合”的管理方法，实行“月考核、季兑现、年终算总账”的考核办法，以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标分解落实，层层专递压力，形成“以利润和效益为中心”的价值理念，实现利益最大化，全面提升经营管理水平。1-10月材配成本为22.31元/吨，总成本为3673.19万元，材配成本同比减少7.94元/吨，总成本同比减少1775.02万元。

管住过程提效率

该矿严格规范物资使用计划，对各队组领用的物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，为各种材料建立了领用台账和使用卡片，并安排专人到现场清点材料使用情况，使各种材料与帐、卡、物相符，同时严格执行“交旧领新”制度，有效杜绝了材料的丢失浪费和仓库积压现象。坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核制，由分管领导严格把关，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。对于各区队报送的材料、配件领用计划，按照生产衔接的产量进尺安排和项目实际进展情况进行审核、签发，降低区队的材料、配件库存量及消耗量。加强设备性材料的管理，严格井下跟踪管理。1-10月降低材料消耗投入182.03万元，降低机电配件消耗531.69万元。

降下支出增效益

该矿积极开展“回收复用、修旧利废”，以“能小修绝不大修，能自修绝不外委”为原则， 突出“控制支出、提高效益”的重点，最大限度的对废旧物资进行回收利用。加强综采工作面日常推进过程中的材料回收，视生产需要就地调拔，不能调拔的及时出井。对于不便于出井的材料要存放在指定地点定期清理。在准备8127工作面时，要复用8108面、8119面回收的电缆，远程供液管路，以及矿压监测材料。对于掘进工作面使用的材料，按巷道建立台帐，每月材料登记上帐，月底进行清理。对于调拨给综采队使用的材料如钢管、照明材料要办理移交手续，收紧环节管理，能不出井的实行井下库存管理，加大复用力度。累计节约资金481.16万元。此外对井下回收出来的潜水泵、风泵、开关、五小电器、单体支柱、防倒防坠材料进行修复修理，不断拓宽废旧物资修理项目，今年以来累计节约资金380.55万元，全面让企业的效益“颗粒归仓”。

（杨新保 康建国）

责任编辑：姚荃茂