山西左云农商银行：精细落笔打好降本增效“组合拳”

山西左云农商银行深入贯彻落实省农商行、大同审计中心降本增效工作要求，合理优化业务结构，不断提升精细化管理水平，推动降本增效工作走深走实。截至10月末，成本收入比同比下降5.76%。

聚焦源头管控，压实目标责任。制定方案，成立考核组，定期检查和考评，按月通报，对业绩突出的集体和个人进行表彰奖励，反之给予处罚。制定详细的成本预算和计划，坚决落实“无预算不开支，有预算不超支”的要求，严格执行财务审批流程，加强日常费用管控，将有限的资源利用到更加重要和紧迫的业务领域。

培养节约理念，提高成本意识。充分发挥干部员工主观能动性，集思广益收集降本增效“金点子”，不断探寻降本增效“最优解”；通过组织专题培训等方式，提升财务人员专业素养；积极培养全员成本管理意识，督促各支行、部室通过多种形式学习成本管理知识，引导全员从节约“一张纸”“一度电”做起，树牢“勤俭办行”的企业文化，使节约理念深入人心。截至10月末，一般消耗性支出同比降幅7.39%。

加强科学管理，提升经营效益。充分利用联动营销方式，加大对社保卡客户、收单商户等低成本资金的营销，提升渠道派生存款规模；加强与地方财政等部门的沟通合作，吸引更多的低成本资金流入该行；持续提高辖内支行智能机具的使用率，在厅堂显著位置布放引导标识和操作流程图，方便客户通过智能机具快速完成存取款、转账、查询等操作，有效提升业务办理效率，降低运营成本；利用公开招租、竞价等方式，深挖闲置、抵债资产管理潜能，积极进行资产处置，最大化保障资产使用效率。

（魏晓峰 孙海军）

责任编辑：马逍