山西天镇县农信联社：“十大转型”引领高质量发展

“十大转型”是山西省大同市天镇县农信联社紧紧围绕省行“1234”工作思路和举措，坚持“改革、发展、稳定”六字方针，严格按照大同审计中心党委的要求和部署，以党建共创为抓手，以推进各项业务高质量发展为目标，通过多年摸索，得出的一条推动高质量发展路径。“十大转型”即“管理转型、经营转型、队伍转型、服务转型、文化转型、风控转型、存款转型、信贷转型、清费转型、科技转型”。

在推进管理转型方面，天镇县农信联社由粗放管理模式向精细化管理模式转变，强化过程管控，构建包片督导、专职督导、纪检督导、审计督导四级督导机制，对重点任务、重点指标实行销号登记、挂图作战；规范治理体系，对股东股权、关联人交易等展开全面排查，根据实际情况展开增资扩股，严格防范系统风险；加大员工管理，强化日常教育，完善监督机制，紧盯异常行为和重要岗位，引导员工合规操作，不断加强员工行为管理。

在推进经营转型方面，天镇县农信联社以管理精细化、核算精准化为导向，发挥财务预算核算功能，强化资产负债管理，定期分析研判，加大成本控制，拓宽增收渠道，推行模拟利润考核，提升盈利空间。截至9月末，该联社实现各项收入1.38亿元，较同期增加200万元，成本收入比57.87%，较同期下降28.66%，净利差0.44%，较同期增加0.03%；各项支出1.39亿元，较同期增加2000万元，存款付息率2.29%，较同期下降0.15%，经营质效不断提升。

同时，通过以堵新清旧、动态清零为导向，坚持向不良资产要效益，推行领导带头、全员上阵、党员示范，建立重点大户专项台账，“一户一策”精准清收。同时，该联社紧盯账面不良、抵债资产等处置重点，做好到期贷款处置，加强逾期贷款管控，加大抵债资产管理，借助公安、司法力量，凝聚清收合力，实现风险处置。截至9月末，该联社账面不良贷款12.72亿元，比上季度压降186.22万元；不良率35.84%，比上季度末减少了0.68%。

此外，天镇县农信联社还积极推动队伍转型、服务转型、风控转型、科技转型和文化转型。通过优化干部管理体系、加强队伍建设、提升服务水平、完善风险预警机制、加快数字化转型和打造积极向上的企业文化等措施，为联社的高质量发展提供了全方位的支持。

天镇县农信联社表示，下一步将继续紧紧围绕省农商行及大同审计中心的工作安排和部署，坚持党建引领和团结奋斗，坚定不移地抓好转型发展。通过认真对照目标找差距、补短板、优措施、降风险、提质效等措施，着力化解化险，努力实现天镇县农信联社的高质量发展。

（王松涛）

责任编辑：于辰宸