山西阳曲现代农业产业示范区：深化“小管委会+大公司”改革 打造开发区建设升级版

山西省太原市阳曲现代农业产业示范区深化“小管委会+大公司”改革打造开发区建设升级版。

建立“1+n”模式

运营公司实行“集团+子公司+专业运营团队”的管理运行模式（1+n)，下设1个控股公司、6个全资子公司和1个三级子公司，引进山西伟亚工程项目管理有限公司等专业的项目管理机构，形成“专业分工、统一保障”的市场化运营模式。

强化招商引资

聚焦“要什么”“缺什么”“招什么”，先后赴陕西、辽宁等地开展招商活动，签约落地项目4个，计划总投资达7.75亿元。同时聚焦阳曲中医药健康小镇建设，践行“政府+链主企业+产业园”招商模式，与领创产业园运营团队合作开展招商活动6场次，接待来访企业216家，有82家企业完成意向签约，产业聚集效应初步形成。

拓展融资渠道

以重点项目实际需求为出发点，与多家银行探索融资模式，完善融资方案，申请相关资金政策。今年以来，先后通过金融机构贷款、社会资本合作等方式融资2.45亿元，推动污水处理厂、农投科技示范园等项目顺利建设。同时，聚焦专项债、中央预算内投资、超长期特别国债等政策性资金，申报额度达28亿元。

完善基础设施

畅通“下水”，实施建设污水处理厂一期项目，全面提升示范区污水处理能力，项目主体工程已完工，预计年底投入使用。同步实施计划总投资6亿元的黄泥公路拓宽改造工程、丰安路（西延）等5条路网建设，启动实施计划总投资2亿元的领创二期、冷链物流等项目的配套路网，提升示范区对外通达水平和通行效率。

（阳曲县融媒体中心供稿）

责任编辑：姚荃茂