山西天镇县农信联社“七大专项”“组合拳”推动降本增效双提升

近年来，山西天镇县农信联社以党建共创为抓手，以推进各项业务高质量发展为目标，蹚出一条推动农信社高质量发展的新路子。截至9月末，该联社各项存款余额52.1亿元，较年初增加3.56亿元；各项贷款余额35.5亿元，较年初净增2.23亿元，其中实体贷款431.91万元，增幅132%。实体贷款日均余额27.06亿元，贷款结构持续优化。

调整经营结构。该联社由粗放管理模式向精细化管理模式转变。该社细分各项存款期限指标，按低成本及中长期存款的不同收益比例，循序渐进调整存款结构；回归支农支小定位，细分不同客户群体，优化多种信贷产品，开拓金融服务新渠道；加大对公存款、低成本存款的考核力度，并通过设置高成本存款转化奖、对公客户吸金奖、代发工资营销奖等专项奖，激发全员营销低成本存款的积极性和主动性；大力开展代理财险、车险、代理贵金属、保险储蓄、代收代发等业务，实现中间业务收入多元化。

加强经营管理。在内部管理上，该联社坚持厉行节俭的原则，从点滴做起，从细节抓起。该联社建立严格的财务管理制度，对各项费用开支进行严格审批和监控，确保每一笔资金都用在刀刃上；健全节能降耗考核方案，加强本社内部水、电资源管理，推广无纸化办公，倡导绿色出行，有效降低能源消耗、提高利用效率，营造了浓厚的节约氛围；开展节能奖励，对于提供节能降耗“金点子”、在“节能降耗”管理工作中涌现出来的先进给予奖励，激发全员“节能降耗”的积极性、主动性和创造性，为可持续发展注入了新的活力。

加大信贷投放。该联社始终坚持“发展是第一要务”，坚持支农支小支实，以“提升盈利能力、增加信贷投放”为工作主线，以网格营销、扩面增户为突破口，加大贷款投放力度，继续推行全员营销，紧盯重点产业大户，精准对接名单客户，健全重点营销台账，加快信贷产品创新，持续开展整村授信，不断优化信贷结构。

科学奖惩机制。该联社党委立足职能定位，强化担当作为，以争先创优为导向，不断完善考核机制。该联社合理分配考核，应用“履职+计价”考核模式、配套专项奖励、严格落实末位淘汰等，让考核真正发挥“指挥棒”作用；建立后备人才库，不断加强队伍建设，打造高质量人才梯队，在全社营造比、学、赶、超的良好氛围。

提供优质服务。该联社坚持服务“三农”的宗旨，牢牢把握“支农、支小、支微”的市场定位，立足县域、深耕基层的发展方向，充分发挥法人银行优势，坚守支农支小战略定位，研磨创新金融产品，不断提升服务水平，增加客户黏性。同时，该联社不断提升网点服务形象，常态开展业务培训，提升全员专业水平，严格落实“三个服务”，不断增强服务效能，走进客户心里，打好感情牌，为高质量发展提供强力的客户支撑。

普及节俭理念。该联社改变以往只有计划财务会计部才有成本管理责任的固定思维，让人人肩上有责任，人人手中抓落实。成本费用管控不是一朝一夕的事情，它是一项系统性工程，需要全员持之以恒地来完善和落实，该联社将成本费用管理的责任具体细化到部室、基层网点、各岗位人员。该联社督促各机构通过晨会、周例会等多种形式学习成本管理相关知识，引导员工从身边做起，牢固树立“不积跬步无以至千里”的理念，从节约“一张纸”“一个本”“一度电”等做起，杜绝“长流水”“长明灯”现象，自觉养成勤俭节约的好习惯。

提升财务效益。该联社充分借助FTP系统、成本分摊系统等管理工具，实现对网点、条线、产品等多维度成本核算、盈利分析和价值评估，为提升资产负债管理水平提供了必要的数据支撑；建立利率定价快速反应机制，加强存贷款利率市场监测，紧跟市场趋势，合理调整存贷款利率，凸显竞争优势；积极引导网点关注自身资产收益率和负债成本率，在兼顾流动性及监管要求的前提下，学会自我优化、自我提效，逐步调整各项资产、负债结构；由财务结算部统一负责管理全社的费用和制订费用开支计划，具体明确各层级人员的审批权限，按照实际情况列支费用，不虚列费用、随意核销费用、乱摊成本费用，杜绝违规违法行为的发生；加强日常运行费用管控，加大公务用车、各类机具维修、房屋维修、办公用品及公务接待的管理力度；加强集中采购环节的成本管控，通过多种招标方式，在保证质量、服务的条件下，尽量压低采购成本。

学有所获更要学而力行。理论学习就要学出绝对忠诚的政治品格、建章立制就要健全科学有效的制度机制、服务发展就要彰显实干争先的责任担当、营销拓展就要展现求真务实的工作作风、化解风险就要坚持动真碰硬的斗争精神。

接下来，天镇县农信联社将持续深化降本增效工作，以思想为舵、以业务转型破浪、以厉行节俭扬帆，共绘降本增效新蓝图，为地方经济的高质量发展贡献更多金融力量。

（王松涛）

责任编辑：马逍