浅析企业的文化建设

1.建设企业文化要有自己的特色

企业只有突出自己鲜明的特色，才能使本企业有别于众、起到树立企业特色形象。黄泛区农场自成立以来，不断从实践中总结，提炼出“艰苦创业、勇于开拓、爱岗敬业、争创一流”的农垦企业文化。

2.建设企业文化必须形成一体化战略

要注重内部融合，统一员工意志，形成一体化的发展战略、管理运作机制和内部资源调配秩序，实现上下同欲，外顺内和。改革中逐步形成了党委全面负责、行政领导两个文明一起抓，党政工团齐抓共管的思想政治工作运行机制，打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先企业。

3.建设企业文化必须有一个共同目标

全体员工爱企业，爱岗位，追求共同愿景，恪守共同价值观念。企业文化内在核心是全体职工共同的价值观。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，反映的是个人利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。在以人为本的管理中，企业文化的建设有利于在企业中形成团结协作培育员工合作精神，充分认识孤掌难鸣，避免单干；建立各部门或部门内各员工间友好相处，实现信息有序传递，指令有效执行，营造宽松和谐的环境与氛围，使得员工在这样的环境与氛围中可以充分发挥自己的能力，实现自身的价值，共同参与的组织机制和利益分配与企业共同发展。

4.企业文化的力量源泉来自创新

创新是企业和民族进步的灵魂，也是企业发展的不竭动力。黄泛区农场结合自身特点，实现快速做强做优的创新道路，大力推进思维创新、管理创新和技术创新，努力建设成为创新型企业。要引导员工转变传统思维模式，切实更新思想观念，不断提高创新意识；要紧密围绕企业中心，辩证思维，系统思考，找准结合点，不断创新工作内容；要紧跟时代步伐，掌握前沿信息，改进工作方式，实现活动载体的创新；积极参与国际经济技术交流与合作，不断吸收先进的经营管理理念和方法，大力推进信息化，加快科技进步，提高自主创新能力，建立现代化企业。

5.发展企业文化的基础是经营管理理念

农场是市场经营主体，要遵循市场经济基本规律，追求合理的经济效益和卓越的经营业绩。急客户之所急，想客户之所想，创新服务内容，完善服务手段，提高服务水平。以最快的速度、最好的质量满足客户的需求。只有采取尽量比别人做得更好的原则，才能有机会把自己的特色展现出来，形成以服务为中心的企业文化。正确处理企业效益和社会效益的辨证关系。追求企业效益，确保国有资产保值增值；在企业效益和社会效益不一致的时候，优先考虑社会效益。一点一滴的凝聚、升华企业精神，才能为企业文化打好坚实的基础。（雷祥）

责任编辑：石永科