山西左云农商银行：靶向施策推动清收显成效

今年以来，山西左云农商银行扎实开展风险资产清收处置专项行动，按照上级党委的决策部署，加大不良贷款清收处置力度，资产质量和经营效益得到稳步提升。截至目前，累计清收表外不良资产1400余万元。

常态管控，做到心中有底。坚持“班子成员包大户、党员干部扛大头、全员认领抓小户”的任务分配模式，牢固树立全员“一家人、一条船、一盘棋”的紧密协作意识，针对不同成因的不良贷款制定详细的清收策略，确保清收工作高效开展；采取定期约谈和经验分享机制，研究解决清收中遇到的困难和问题，并邀请清收成效突出的集体或个人，分享在清收中的典型经验，确保全员上下联动、共享信息，持续拓宽清收工作的思路和办法。

精准发力，做到脑中有策。全员积极发扬“背包”精神和“泥腿子”作风，采取“心理战、迂回战、亲情战”等战术，为不良贷户算清经济账、征信账，使其充分认识到贷款逾期的严重后果；对暂时由于市场行情低迷或暂无法出售的房屋、机器设备实行租赁经营，获取租金收入，较大限度地保全资产；加大与法院、公安等部门沟通联动，依法打击“拖、欠、躲、赖”行为，专项行动开展以来，已筛选重点执行案件4件，起诉案件10件；对清收成效明显的第三方机构，继续深化合作，加大表外不良贷款、核销类、股购类以及30万元以下的贷款清收，积极稳妥推进存量风险“出清”，专项行动开展以来已累计清收本息40余万元。

营造氛围，做到手中有招。利用微信公众号、网点LED屏等媒介宣传不良贷款清收工作的重要性和相关政策，让群众深刻了解到“失信代价沉重，诚信守法光荣”的意义，起到良好的正向引导效果；在各村组显要位置张贴关于集中清收不良贷款的公告、致逾期客户的一封信，悬挂“清收不良贷款、净化金融环境”主题的横幅，形成强大的舆论攻势，提高了不良贷款清收工作的震慑效果。

（魏晓峰）

责任编辑：马逍