山西交控集团：实施“六大行动”推动大规模设备更新

近日，山西交控集团召开专题推进会，对大规模设备更新工作进行再动员、再部署、再推进。自山西省《推动大规模设备更新和消费品以旧换新实施方案》印发以来，交控集团积极履行国企责任，全面梳理谋划，细化工作举措，不折不扣抓好贯彻落实，以大规模设备更新促进企业高质量发展。

靠前谋划 主动出击

第一时间召开党委会，认真传达学习有关会议和文件精神，统筹研究贯彻落实意见，制定出台《山西交控集团2024-2025年大规模设备更新行动实施方案》，明确实施基础设施智慧提升、施工和养护机械提标、安全保障设施提质、绿色降碳提效、智能化设备生产提能、技术标准规范提级“六大行动”。建立任务清单和工作台账，完善工作机制，定期调度进展，强化责任落实，推动集团公司大规模设备更新工作落地落实。

紧贴前沿 主动探索

 聚焦数字化转型，实施基础设施智慧提升行动。实施隧道高清监控和长隧道AI视频事件检测全覆盖工程，积极推广应用智能制造设备和软件，推动收费车道智能化升级改造。聚焦提升路网运行水平，实施施工和养护机械提标行动。新购或更换一批施工先进设备、养护先进设备。聚焦安全防护，实施安全保障设施提质行动。新增一批防撞缓冲车、清障救援车等先进防护救援设备，积极推动完成隧道火灾报警、广播等系统升级改造，提升突发事件应急处置能力。聚焦节能降碳，实施绿色降碳提效行动。配置一批新能源生产用车，加快在服务区、收费站、“三个一号”旅游公路和“四好农村路”等站点建设充电基础设施，推进“多能互补、源网荷储”一体化智能微电网建设和基础设施节能改造，深入实施园区节能降碳工程，实现固废材料在公路工程中的规模化、资源化利用。聚焦公众出行满意度，实施智能化设备生产提能行动。大力推进高速公路自助发卡机、自助缴费机等交通智能装备生产，加快推进5G融合应用等先进交通智能设备的研发创新。聚焦先进标准，实施技术标准规范提级行动。加快完善能效、排放、技术标准和资源循环利用标准编制工作，以标准“走出去”带动产品、技术、装备、服务“走出去”。

深化实践 主动作为

为确保《方案》有效实施，交控集团多次召开专题会议，了解工作进展，分析存在问题，打通推进工作中的难点堵点。相关成员单位“一企一策”制定工作方案，集团上下形成协同联动、衔接有序、运转高效的工作格局。

截至目前，已累计更新设备200余台，建成2700平方米的高品类橡胶沥青再生胶粒中试线，自主研发AI视频交通事件检测设备、智能车载安全监控平台和“科悦动”充电桩自有品牌、嵌入式收费岗亭、车牌识别等智能设备，新获批立项省级地方标准6项，大规模设备更新工作成效初显，为集团公司高质量发展注入新活力。

（张津铖）

责任编辑：姚荃茂