山西天泽煤化工集团：圆满实现“双过半” 奋力冲刺“全年胜”

7月14日，山西天泽煤化工集团股份公司召开2024年上半年经济运行分析会，总结盘点上半年工作，分析研判当前经济形势，安排部署公司下一步重点工作任务，动员全体干部员工倍加珍惜当前来之不易的发展成果和团结稳定的良好局面，坚定信心、抢抓机遇、拼搏奋进，全力书写天泽高质量发展新答卷。

集团公司党委书记、董事长张国瑞出席会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理李虎对2024年上半年经济运行情况作总结点评并安排部署下半年工作，党委副书记、副董事长、工会主席翟烈主持会议。

会议听取了煤气化厂、永丰公司、销售分公司、太机公司和公司机关生产管理处、安全环保处、供应处、企管处、人事劳资处、财务处等单位2024年上半年工作开展情况、年度目标完成情况、存在问题以及下一步工作计划的汇报。

2024年上半年，面对复杂的经济形势以及煤炭、尿素市场大幅波动等风险挑战，集团公司在晋城市委市政府的坚强领导下，科学把握形势变化，有效应对困难挑战，同心协力、真抓实干，取得了十分可喜的成绩。上半年，公司安全生产形势稳定向好，累计生产合成氨724538.19吨，完成年计划的52.13%；生产尿素1148880.46吨，完成年计划的50.17%。实现销售收入26.58亿元，完成年计划的59.07%；完成工业总产值26.48亿元，完成年计划的58.84%；实现利润3.83亿元，完成年计划的96%；永丰公司气化升级改造项目全面建成投产；在岗员工人均月工资11757元，实现持续上涨；后勤服务管理持续改善，党建引领发展作用明显，公司高质量发展的氛围更加浓厚、成效更加明显、势头更加强劲。

张国瑞在讲话中高度肯定了公司上半年生产经营和转型发展取得的成绩，代表集团公司党委向全体干部员工，全体项目建设者，向所有关心支持天泽发展各界人士表示衷心的感谢。在充分肯定成绩的同时，张国瑞深刻分析了当前公司发展面临的形势和任务、困难和挑战，并对抓好当前和今后一段时间的工作提出具体要求。

一要旗帜鲜明讲政治。要自觉把讲政治贯穿于管企治企全过程，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，高质量高标准做好各项工作，认真落实党中央和省委、市委以及集团公司党委各项决策部署，狠抓工作落实，全力争先进位。要自觉在纪律和法治轨道上履行职责、行使权力，不该拿的不拿、不该吃的不吃、不该去的不去，严守纪法底线。

二要全力以赴保安全。抓好安全生产就是讲政治、就是促发展、就是守底线。要充分认识当前严峻的安全形势，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细抓好基础管理，从工艺指标、设备运行、应急预案、劳动纪律、巡回检查、隐患排查等方面进行强化，严格落实规章制度，确保生产安全稳定。要统筹谋划好永丰公司西厂区、尿素一系统检修及技改碰头工作，增强工作前瞻性和预见性，把问题想得更充分些，从组织停车、系统隔绝、检查确认、检修安排、组织开车等环节都要严格服从指挥、令行禁止、确保安全。

三要多措并举增效益。要继续将提升经营效益作为核心任务抓实抓好。抓生产。要强化指挥调度，严格工艺指标执行，平衡好水电气汽，做好设备维护保养，确保生产系统长周期安全稳定高效低耗运行，为完成年度生产目标任务，打好坚实基础。抓消耗。要在全方位深挖内部潜力上做“细文章”，抓好煤气炉、锅炉等设备稳定运行，合理开停机，持续降低“两煤一电”消耗。抓销售。要进一步加强对市场分析研判，灵活调整销售策略，想方设法抓订单，最大限度提升盈利空间。四是抓成本。要强化全员成本管控意识，强化目标分解和责任落实，对于成本不降反升的，要查清原因、多方会诊、综合施策。

四要全心全意惠民生。员工是企业利润的直接创造者，是创造企业利润的主体力量。与全体员工共享公司发展成果，让员工过上好日子，一直是集团公司党委最朴实、最真诚的心愿。公司新型煤化工项目建设领导组，要以对天泽的历史和全体干部员工高度负责的态度，认真考察调研、比选，确定符合公司发展实际的新型煤化工项目，延伸拓展煤化工产业链，奋力蹚出一条高质量转型发展新路径。公司各级各单位要始终把群众观点和群众路线深深根植于思想中，在解决员工实际问题上多下功夫，多办看得见、摸得着的实事、好事，维护和发展好广大员工的根本利益，让天泽全体干部员工的生活越来越好，幸福感越来越高。

（马逍）

责任编辑：姚荃茂