山西焦煤汾西矿业物流贸易公司：奋力拼搏开新局 戮力画好同心圆

山西焦煤汾西矿业物流贸易公司以稳定提高煤炭贸易和道路运输质量和产量为重点，全体干部职工以实干创造新业绩，用拼搏开创新局面，努力优化各项生产技术指标，不断提高生产效率，顺利实现各项工作“开门红”。   

强安全坚守底线

物流贸易公司严格落实各项安全生产规章制度，认真把握安全生产工作的新特点、新变化、新要求，持续贯彻“严”的主基调，紧盯安全生产目标，深化安全标准化建设，切实夯实安全生产基础，全面提升安全管理水平；贯彻落实上级集团公司安全环保会议精神，重点部署安全环保工作，逐级签订《安全环保目标》责任状，进一步明确责任目标，要求各级干部要全面落实安全生产责任，切实把安全生产放在心上、盯在眼里、抓在手上，以严格责任带作风、以过硬作风保安全；抓宣贯，在提高安全意识上落实，不断增强抓好安全生产的思想自觉、政治自觉和行动自觉，促进学习成果转化为具体工作实践；抓管理，在人员履职尽责上落实。推进各部门、中心、区队负责人、安全管理人员、班组长“三级安全员”工作机制，构建以安全部门横向统筹、业务部门纵向监管为经纬的安全生产监管体系，提高安全生产协同保障能力；抓现场，在制度刚性执行上落实。通过持续强化安全风险管控，加强本质安全建设，深化相关方安全管理，加强隐患排查整治等，推进安全生产治理体系和治理能力现代化，为公司高质量发展提供安全保障。

强生产精打细算

物流贸易公司生产经营稳定顺行，是推动公司高质量发展的根本。物流贸易公司紧紧围绕煤炭贸易和道路运输为重点，立足自身，主动作为，树立全公司上下一盘棋思想，狠抓生产现场管理，强化调度部门指挥、协调职能作用，精心组织生产，做到上下工序沟通无阻碍；各生产岗位严格按照“五述”管理工作制度相关规定，抓好煤场小时、班、日拉运量的均衡、稳定工作；煤炭拉运中要从煤炭自身特性、装载安全、运输效率、环保合规等多个维度进行严格控制和管理；加大科技攻关力度，大力开展技术革新，加强跑、冒、滴、漏检查，加强班组间的竞争力度，为生产高效运行提供有力支撑；加强岗位维护、巡检与专职点检定点检修相结合，狠抓检修质量管理，降低返修率，为生产提供强有力设备支撑。

强降本破“瓶颈”

“不要小看一个螺丝、螺帽，关键时候它能派上大用场，解决大问题......”物流贸易公司修造公司车间检修班副班长赵师傅说道。该车间牢固树立“一切成本皆可降”的理念，积极探索降本新路径、新措施，开展全员、全系统攻关，进一步深挖各环节、各区域节能降本空间，全方位推动节能降本扎实开展；围绕安全生产目标，制定生产组织专项方案、降低电耗方案、节能管理方案，保障节能降本规范化、科学化运行；进一步强化对设备、材料的质量和使用效率管理，降低设备消耗，堵塞漏洞，加大安全巡查检查力度，提高设备和金属回收率；定期召开经济活动分析会，将指标分解到班组，形成纵向到底、横向到边的目标控制；加大修旧利废力度，发动职工开展小改小革、创新创效，挖掘节约潜力，从节约一滴水、一滴油、一度电、一颗螺丝做起，细“抠”成本。

“亮身份”做排头兵

“我是党员，我承诺在生产现场做好表率.....”党员先锋岗小刘在生产现场作出承诺。“一种身份，多种舞台”是该公司党委结合生产经营实际，以“党员先锋岗”等系列活动为载体，按照“一个组长影响一群人，一个项目推动一项工作，一个党建品牌带动一个区域党建工作”的工作思路，坚持党建工作和生产经营工作同行，以党支部为单位，深入生产一线，挖掘制约安全生产的限制性环节，以职工满意度为准绳，以降低生产成本、优化现场环境、科技创新创效为主攻方向，点燃党员职工争创佳绩的激情；在各作业区设置党员先锋岗、佩戴党徽、创建党员责任区、悬挂党旗等方式使党员身份“亮”出来，当好生产经营“排头兵”。

（李益贤 张涛）

责任编辑：姚荃茂