山西焦煤汾西矿业南关煤业：“五述”管理为安全生产夯基固本

朗朗上口的顺口溜、小巧便捷的“五述”手册、一扫二维码便可进入的“五述”资料汇编小程序……今年以来，“五述”管理工作在南关煤业全面铺开、纵深推进，全矿上下认识一致、行动一致，实现了与安全生产的深度融合。如今，在南关煤业，“五述”成为了大家亲密无间的伙伴，也是并肩作战的战友……

多样化宣贯更接地气

“思想先同步，行动才能更有力。一项工作的推进，需要从上至下、每个环节、每个方面都抓到位抓彻底，更需要思想先行，才能真正实现落地见效。”南关煤业党委书记、董事长、经理霍诚说道。

“五述”推行之初，有的职工不了解“五述”的内涵，有的职工觉得自己年龄大背不会……面对干部职工的抵触情绪，南关煤业以各种接地气的做法，让“五述”真正走进了干部职工的心里。

队组圆班会，队长书记对副队长、带班长进行思想动员，让大家弄明白搞明白深入推行“五述”的必要性和紧迫性。再由班组长组织工友们谈心谈话，让大家充分理解“五述”管理工作对构建本质安全型矿井的重要意义。

编写岗位标准手册时，南关煤业鼓励一线职工参与修编，特别是作业过程中变化环节的安全风险，一线职工直接参与群策群力，使“五述”内容更实用、更精准。

在各队组微信群，不定时转发兄弟单位“五述”工作的经验和做法，交流“五述”管理工作相关内容。干部职工还可以通过扫描二维码，进入南关职工“五述”资料汇编小程序，方便快捷地学习相关知识，让职工在“五述”的大环境中逐步形成习惯。

常态化培训更有效

为了促使职工更好地学习掌握“五述”内容，南关煤业编制了涵盖93个工种的岗位标准手册，编写了朗朗上口的顺口溜，各队组利用班前会、周五例会组织干部职工进行集中学习，形成了一套常态化的培训机制。

培训之初，各队组队长、书记将对应工种的“五述”内容进行逐条逐项的解释，每位职工都要熟练通读各自工种所对应的“五述”内容，并且结合工作实际和工友们进行交流分享。

抽考阶段，采取“扬长避短、分而治之”的策略，经验丰富老工人不要求死记硬背，更多地以理解为主；年轻人则必须严格背诵各项内容。为了在抽考中“脸上有光”，新老工人还自发组成“‘五述’搭子”，主动交流工作经验，积极分享背诵技巧。

现场作业阶段，一旦发现违章，相关人员被列为重点关注人员，不仅要被重点抽考，而且要结合事故案例警示教育片，对实操过程中的注意事项和风险隐患进行“五述”。

今年复工复产以来，南关煤业各队组收集干部职工“五述”掌握情况，保留摸底成绩。在每周抽考、每月全员考结束后，将考试分数与摸底分数比对并进行奖惩。同时，该矿安全管理部牵头对全公司范围内“五述”管理工作进行不定时不定点抽考，考核结果直接和工资挂钩，有效激发职工学习“五述”动力。

如今，经过常态化、车轮式的培训，南关煤业干部职工安全风险意识进一步增强，标准化操作水平进一步提升。大家逐步形成了上岗前对周围环境进行安全确认的行为习惯，人员自觉地站在永久支护的安全地带，实现了上标准岗，干标准活。

智能化“加持”更安全

打开南关煤业岗位“五述”精益管理平台，深蓝色的界面让人眼前一亮。这款融入了杜邦安全理念、双防体系、“五述”及诚信机制的APP，只要通过手机或者电脑链接就可以轻松进入。

在该矿维修队办公室，一群年轻职工们熟稔地操作着电脑，向旁边的老工人介绍着平台内容。在这里，职工们可以随时随地获取海量的安全学习资料，满足了职工高质量学习的需求。

不仅如此，该平台最重要的一项功能是可以自评、互评、班评、队评，并真实披露各队组职工的“三违”情况及存在的各类问题，形成以诚信机制托底的精益安全管理模式。矿领导可以登录超级管理员账号，实时管控全矿安全生产情况，精准掌握全矿每名职工的岗位工作情况。

 自评、互评、班评、队评的主要依据来自南关煤业修编的《各岗位“五述”精益安全管理分述》和《岗位工种分项考核评价内容》，评分结果会纳入安全绩效考核，直接和工资挂钩。

“后续我们将继续完善优化该平台，融入职工身体健康状况的实施检测和职工意见反馈评论区等内容，让岗位‘五述’精益管理平台真正成为矿井安全生产的‘左膀右臂’。”南关煤业党委书记、董事长、经理霍诚说。

（梁玮  李益贤  牛亚楠）

责任编辑：姚荃茂