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山西焦煤汾西矿业物流贸易公司保供运输不停歇

发布时间:2024-04-11 08:52:45 推广 来源:中国报道

伴随着开工的号角,在道路运输、煤炭贸易两大主营业务守护“乌金运送大动脉”的路线上……山西焦煤汾西矿业物流贸易公司的广大干部职工正开足马力,全面投入到“保供运输”的“春潮”里。

致力道路运输前沿

今年以来,物流贸易公司积极配合煤质运销中心对运输车辆的运行手续、北斗定位、篷布、钢丝绳等防控系统进行全方位检查,力争全面消除运输安全隐患,有效提高了内调上站运输车辆的安全性;春节期间,各调运单位(尤其是柳林分公司)积极响应号召,职工主动放弃节假日与家人团聚,奔赴相关矿井、深入现场指挥,及时处理调运过程中的问题,调动承运车队的积极性,确保了春运任务的顺利完成;公司积极响应 “新焦煤大监督体系”建设要求,明晰运输管理安全责任,强化各车队安全自觉性,完善了与运输车队的安全责任协议、安全承诺书、运输业务廉洁互保责任书等内容,累计签订安全责任协议、安全承诺书等63份;公司按照集团公司工作部署,年初着手推进电子派车系统的使用,于6月基本实现了业务范围内存量矿井煤炭调运线上派车,年末已实现包括资源整合矿在内十余座矿井的煤炭电子派车,通过合理有效管理、调度运输车辆,优化了资源的有效配置,避免了多派、少派、错派引起的资源浪费,降低了运营成本的同时提高了工作效率及运输效率,取得了道路运输业务数字化转型和信息化应用的初步成效。

强化煤炭贸易业务

按照山西焦煤汾西矿业煤质运销安全质量标准化工作的要求,物流贸易公司不断提升储煤场的信息化、自动化以及管理水平,严格落实使用山焦汾西运销防控系统,按照 “天眼”工程建设的总体要求部署,实现了储煤场监控设施无死角全覆盖;公司切实落实“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益化管理理念,构建“节支、减耗、降本、提质、增效”为核心的精益化管理体系,积极落实精益化成本管控相关要求,着力在提升配煤场现场管理水平上下功夫,深耕配煤业务,以制度规范生产,以管理提升效益,不断加强原料煤、商品煤质量检验工作,采、制、检各个环节认真负责,及时了解原料煤供应矿井生产和煤质情况,防止煤质大幅变化出现不合格产品,适时掌握客户商品煤反馈信息,确保质量合格符合要求的同时,避免因质量过剩造成效益损失,围绕销贸领域专项治理工作,在煤炭贸易公司内部开展业务培训、自查自纠、全面质量管理知识竞赛等多项活动,营造人人重视质量,积极履行质量责任,扎实推进质量强企建设的良好氛围。

激活供销潜能发挥

物流贸易公司深入贯彻落实山西焦煤、汾西矿业煤炭保供工作会议精神,进一步统一思想,充分认清煤炭保供工作事关集团平稳运行和员工生产生活,是重大政治任务,也是第一民生工程,通过统筹生产和安全,采取一系列强有力措施,坚决打好打赢煤炭保供攻坚战。在完成保供任务的前提下,物流贸易公司积极谋划增强煤炭配煤数量,努力探索和奋力实现煤炭贸易业务的多样化,谋划公路煤管理,积极主动对接沟通销售公司,出台可行性方案,全面统筹公路煤销售业务,拓宽销售渠道、优化产品结构,合理定位实现经济效益最大化,以销促产,把准市场脉搏,“内”“外”兼修,谱写了煤炭销售的新篇章,促进公司经营质效持续提升。

上下同欲者胜,风雨同舟者兴。下一步,山西焦煤汾西矿业物流贸易公司将继续扛牢能源保供政治责任,努力做到多供一吨煤、多暖一方人,充分发挥煤炭能源“压舱石”作用,确保优质煤炭产得出、运得快、保得稳。

(李益贤 张涛)

责任编辑:姚荃茂

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