山西浑源农商银行召开业务经营分析暨“开门红”督导会

近日，山西浑源农商银行召开2024年1月业务经营分析暨“开门红”督导会。总结一月份经营管理工作成效，分析当前面临的形势和存在的问题，重点对二月份工作进行安排。

会议指出，2024年，浑源农商银行坚决贯彻落实省农商联合银行党委和大同审计中心的决策部署，紧紧围绕“1234”工作思路和举措，紧扣“改革、发展、稳定”六字方针，守牢“风险防控和党风廉政”两条底线，统筹速度和质量、规模和效益、发展与安全，在强主业、防风险、提质效、树合规等方面持续发力，主要经营指标难中有进、稳中向好，为全省农信系统高质量发展作出新贡献。

会议通报了“开门红”竞赛活动一月份序时任务完成情况、指出了当前工作中存在的短板弱项，并就下一步“开门红”工作进行了安排部署；业务排名靠后的网点负责人进行了剖析发言；相关条线负责人就条线工作进行点评并提出改进措施；班子成员分别围绕分管条线工作进行部署安排。

    会议要求，全行上下要进一步领会、落实省农商联合银行专题部署抓落实工作会议精神。扎实落实工作要求，抓紧抓实检查督办。一如既往完成年度经营目标，一鼓作气实现“开门红”，一以贯之抓好主要风险缓释，一抓到底确保安全稳定运行。

    党委书记、董事长安东强调，要昂扬斗志，乘势而上，确保各项业务圆满收官。一是要树信心、下决心。全行员工要坚定信心，理性分析，找准方向，发扬浑源农商人实干、苦干、巧干的优良传统，奋力打赢“开门红”这场硬仗。二是要压任务、明责任。业务部室要随时掌握业务进度，按日通报，并深入一线，对重点和难点业务指标完成情况进行分析，研究制定业务拓展计划和客户营销策略，想方设法为基层解决问题；包片部室开展工作督导，为支行业务发展排忧解难；支行要细分任务，真抓实干、逐项落实，员工履职尽责，上下联动，层层传导压力，强化过程管控，在做实上下真功夫、硬功夫、苦功夫，进一步凝聚发展合力。三是要新举措、抓落实。精准施策，扬长补短，将优势转为生产力，尤其是要沉下去、钻进去、融进去，在克服困难、解决问题中抓落实、促发展。四是要强调度、出实效。总行将加强工作统筹和调度，以身作则、靠前指挥，为基层做好服务保障，推进全行重点工作落地，确保“开门红”工作取得实效。

（郭媛） 

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