山西焦煤汾西矿业两渡煤业：花甲老矿焕生机

2023年，山西焦煤汾西矿业两渡煤业按照山西焦煤集团“建设世界一流炼焦煤企业”的战略目标，认真落实三级厂矿作为安全生产和成本控制中心的战略定位，积极调整思路，全面推行精益化管理，持续对标先进企业，在确保安全的前提下主动出击，拓展新市场、研究新策略、科学调整产品结构，生产经营管理水平稳步提升，企业稳产增收，实现了建矿60余年来质的提升和量的增长。

2023年，两渡煤业原煤生产完成128.39万吨，完成计划的106.99%；2#焦精煤销量完成30.43万吨，完成计划的152.15%。全年实现利润4479.87万元，比计划增加利润3706.16万元。比上年同期-29036.13万元增加利润33516万元。原煤单位完全成本369.44元/吨，比计划415元/吨降低45.56元/吨；比上年同期643.47元/吨降低274.03元/吨。

2023年两渡煤业紧紧围绕新焦煤“三年并作两年走，九年目标七年完”新决策新安排、汾西矿业五年规划奋斗目标及年度工作思路和该公司“1377”工作思路，认真落实工作部署，抓实抓细安全环保、生产组织、经营管控、队伍建设及重点工程等工作，担当作为、苦干实干，实现企业扭亏脱困奋斗目标，推动企业高质量发展。

两渡煤业是一座拥有60余年历史的老矿井。几代煤矿人在困苦中奋斗，在艰难中前行，但受到条件、环境、成本居高不下等诸多因素的影响，安全生产经营指标一直落后，矿井始终处于亏损状态。针对现状，新一届领导班子组建以来，两渡煤业坚持以“生命至上、安全第一、敬业奉献、共享成果，四化兴矿、争创一流”的安全理念，围绕“扭亏脱困”这一重点，创造一切条件往前赶、往好转，实现了安全生产经营指标全线飘红。

安全管理下重锤

两渡煤业严格落实各级安全责任，采取有效措施加强对人、设备的安全巡检和监督管理；以多种形式开展安全培训，先后开展安全签名、安全知识竞赛、安全文艺演出等活动，增强职工自我保护意识；在对生产系统进行优化、完善的同时不断加大安全投入，做到新设备安全设施、警示标志设置齐全；强化安全管理，明确了跟班领导干部、区队长、班组长、安全员现场管理职责，区队班组自管自治能力进一步提高；加强应急管理，健全完善了各类应急预案，组织了矿井灾害天气水灾、大面积停电演练和火灾、地震应急疏散逃生演习；强化动态管理，实施全方位动态监督检查，确保了现场安全生产；并在各队组之间开展安全生产标准化“精品”创建活动，为实现安全生产提供保障。

成本管控上水平

两渡煤业制定下发了《两渡煤业有限责任公司2023年作业预算管理考核办法》，对作业成本预算指标进行层层分解，将年度作业预算指标全部纳入契约化目标进行管理考核。同时对预算的编制、成本定额的运用、成本数据的录入和月度分析工作进行具体要求，并严格对照数据和结果奖罚兑现，确保考核落实到位，全年考核共计涉及72人次。该公司制定了以成本管控和产品结构调整为核心的扭亏脱困方案。在“节支降耗、降本增效”上狠下功夫，将考核成本和控制成本层层分解，落实到区队、班组和个人，并根据考核结果进行相应奖罚，增强了各级管理人员及职工的责任意识和成本意识；不断完善、优化生产工艺，提升系统生产能力及运行效率，降低生产成本；通过召开月度经济运行分析会，以盈亏平衡点测算产量、各成本关键要素预算为准绳，不断强化过程管控和现场管理，成本管控取得明显成效。2023年材料成本4404.59万元，较压控目标5386.56万元降低981.98万元；配件成本1613.46万元，较压控目标2317.33万元降低703.87万元。电力费用、可控费用较同期均大幅下降。

精益管理有创新

两渡煤业紧跟山西焦煤和汾西矿业整体工作思路和战略布局，全面推行精益化管理，严格按照吨煤成本压控“一事一表”计划推进成本压控，在保障安全的前提下努力稳产增收，原煤完全成本较同期大幅下降。该公司还主动与领先企业、兄弟矿井对标，吸取借鉴优秀管理实践经验，通过采取有效措施，实现成本要素全方位、全过程、全员管控，保证各项成本要素管控落实到位。以三级预算为基础，重新制定了材料考核办法，实现材料（配件）费用从预算、审批、领用到现场使用、回收、考核全过程的闭合管理。强化设备成本控制管理。实施原煤生产避峰运行及大功率设备杜绝“空跑空转”的制度；对地面压风、制氮站避峰注氮试运行；严格管控地面较大功率用电设备运行。物资超市实现物资统筹、定量发放、消化积压、材料工具共享等职能。同时发挥干部职工降本增效、减亏增盈工作的主动性，推进成本压控。2023年原煤单位成本369.44元/吨，较去年同期643.47元/吨，下降274.03元/吨，降幅达到42.59%，原煤单位成本创两渡煤业新低，压降幅度处于汾西矿业领先地位。

扭亏减亏促发展

两渡煤业积极贯彻落实《省属企业深化改革提质增效工作推进机制》（晋国资发〔2022〕1号）、《山西焦煤集团有限责任公司全面扭亏三年行动实施方案》及汾西矿业标准扭亏脱困专题会精神，积极结合市场价格环境推动产品结构调整，严格按照吨煤成本压控计划推进成本压控，通过与各部门沟通，制定并下发《两渡煤业扭亏脱困行动实施方案》（汾两煤发〔2023〕150号），将总体扭亏目标任务分解落实，制定了符合实际、具有可操作性、时间节点明确的分解目标、对应扭亏措施。2023年实现利润总额4479.87万元，比上年同期-29036.12万元增利33516万元，超额完成扭亏脱困目标，终结该公司60余年亏损的历史。该公司适时调整产品结构，营收创历史最高水平。通过合理布置采掘衔接，安排销售计划，完成销售2#煤30.43万吨，10#煤8.91万吨，中煤14.84万吨，实现营业收入6.54亿元，比上年同期4.22亿元，增加收入2.32亿元。尤其是本年销售2#煤30.43万吨，较扭亏计划20万吨，额外增销10.43万吨，收入增加2.02亿元。

该公司一年来克服现场条件复杂、安装、回撤接续集中的实际，树立全公司上下“一盘棋”的思想，科学安排接续计划，优化采场布局和单面布置方式，对重点接续工程自始至终严抓工期和质量控制不放松，抓好工作面设计、安装、生产三个阶段的“三个超前”， 从每一个安装系统、设备抓起，把好安装关、系统关、配件关，做到工作面布置、系统设置科学合理，为工作面安装、生产创造条件，最大限度地降低由于布局不合理给生产带来的制约，保证生产组织均衡，将生产计划、工资结算、各类费用支出等纳入预算管理，完善了预算编制、审批、执行、控制、调整、分析、考核等流程，建立对标管理体系。通过细化、量化、标准化、流程化、规范化，把“精、准、细、严”的要求贯穿经营管控全过程，为矿井扭亏脱困奠定了坚实基础。

两渡煤业这座老矿井在扭亏脱困的道路上披荆斩棘、精益求精，不断实现对自身的突破；在新的征程中，将继续保持和发扬两渡人“信义担当，守正创新”的精神，以严谨细致、真抓实干的作风，以踏石留印、抓铁有痕的干劲，以只争朝夕、勇往直前的魄力，勇立潮头敢为先，奋楫扬帆谋新篇。

（胡青和）

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