山西焦煤汾西矿业水峪煤业 压紧压实责任链条 筑牢后四个月安全生产防线

连日来，山西焦煤汾西矿业水峪煤业聚焦现场管理、制度落实、行为治理、业务提升等重点，建立“层层压实、环环相扣、协同联动、督导督查”工作机制，促安全、转作风、重执行，引导广大干部职工营造良好的团结协作安全氛围，全力向后三个月安全生产目标加速冲刺。

筑牢安全生产促稳定发展

山西焦煤汾西矿业水峪煤业严格筑牢“没有安全这个1，再多的0也是零”的安全思想意识，要求广大干部职工深刻认识安全发展这一重要理念，时刻保持对自身极端负责的态度扛牢安全责任，在各领域持续开展专项整治行动，健全完善“人人有责、层层负责”制度措施审核体系和“明责知责、履职尽责、渎职追责”的安全监管体系，严格推行问题清单、责任清单、措施清单的工作措施，紧盯重大安全风险隐患管控不放松，抓牢“三大举措”，坚持每天收集、分析、研判各个区域高风险作业和风险辨识评估，每月对重点工程、重点项目进行督导督查，确保安全风险可控在控。

过“紧日子”换“好日子”

水峪煤业自精益化管理各项工作开展以来，要求各单位牢固树立过“紧日子”思想，大力弘扬勤俭节约的优良传统，紧紧围绕精益管理、小改小革、作业成本法运用等工具，实施全过程、全方位成本管控手段，从源头上治理材料浪费，有效杜绝粗放式发展，同时，持续开展持续开展“不要物”统计和清查工作，坚持月度考核，对精益管理、作业成本管控治理成效较差的相关单位进行责任追究，对高质量完成创效创收任务的单位给予表彰奖励，进一步激发了干部职工干事创业的热情，截止目前，共排查并处理“六源”5187项，清查“不要物”329项共计4407件。

迅速转变工作作风提升业务效能

今年以来，水峪煤业严格落实执行山西焦煤、汾西矿业及我公司各项工作部署，认真学习各项规章制度，准确运用精益化管理各项工具，深入践行“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，牢固树立大局意识，提高政治站位，加速推进81102和81103两个工作面的动态达标建设，抓牢压紧瓦斯、顶板、辅助运输、防治水等重大灾害治理，强化职能部室督导督查，进一步提升工作效能，积极营造各级领导干部“心往现场想、人往现场走、事在现场办”的工作氛围，及时协调解决基层一线遇到的各类难题、堵点，真正推动安全生产管理水平再上新台阶。

(李益贤 李超)

责任编辑：令狐高萌