山西交城农商银行：奋力谱写转型提质新篇章

党的二十大报告为金融工作提出了新的方向和要求。山西交城农商银行坚持用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作，全面贯彻落实新发展理念，坚持党建统领，以巨大的政治勇气全面深化改革，坚决扛起“乡村振兴主办银行”的责任担当，助推地方经济高质量发展。

党建铸魂，党的领导全面加强。该行在全年工作思路中明确提出要“以党建统领一切工作”，持续加强党的领导和党的建设，坚持以打造党建品牌为遵循，以激发创造力、增强凝聚力、提升战斗力为内在要求，切实发挥出党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，实现党建工作与业务工作相融互促、同频共振，铸就高质量发展的“根”和“魂”。

强化思想政治引领，筑牢政治“同心圆”。深入抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的大学习、大宣传、大贯彻，教育引导全行干部员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。创建“夕阳红”党支部，以“党建红”凝聚“夕阳红”，充分发挥退休老党员在管理党员、联系群众、凝聚人心、化解矛盾等方面的强大力量，进一步加强党组织建设，筑牢战斗堡垒。

推进党风廉政建设，念好思想“紧箍咒”。围绕“廉清严实”四字要求，大力开展“清廉农信”建设，建立党员干部廉洁廉政档案，自觉接受组织监督，在全行培树“勤政倡廉”之风，充分发挥清廉文化正心修身、培根铸魂作用，切实增强干部职工职业操守意识、廉洁自律意识和拒腐防变的能力。

深化改革，经营质效稳步提升。该行坚持改革与发展同步，坚决打好打赢“绩效模式、运营模式、营销模式”三大改革攻坚战，内强素质、外塑形象、开拓进取、攻坚克难，综合实力稳步提升，存、贷款余额稳居全县银行业第一，成为全县规模最大、网点覆盖面最广的金融机构。截至10月末，全行总资产达76.35亿元，较年初净增8.32亿元;各项存款66.16亿元，较年初净增7.33亿元，同比增幅达69.28%;各项贷款36.19亿元，较年初净增5.51亿元，同比增幅达82.45%，各项指标稳步向好，质量效益持续提升，风险抵御能力不断增强。

以绩效模式改革激发内生动力，以提升经营效益为导向层层分解目标任务，并设置灵活动态评价机制，保障绩效指标、重点任务指标与日常工作有效衔接，同时将薪酬分配向一线创利岗位倾斜，形成机关部室、网点、事业部三级薪酬递增阶梯，激发职工向创利岗位转岗的决心和争创业绩的干劲。

以运营模式改革提升管理质效，重新整合机构职能，优化资源配置，成功搭建“13个部门+5个事业部+3个中心”的管理架构，通过组建首贷中心、法人客户和乡村振兴三个事业部，打造信贷集中化管理模式，改革厅堂营销，加快智慧机具布放，最大程度释放柜面人员到营销创立岗位，压降柜面人力运营成本。

以营销模式改革挖掘市场潜力，积极探索“党建+金融”三级联盟助推乡村振兴产业发展工作模式，打造“党建+两进两服务”营销新模式，在网格管理基础上，动员全员进农村、进社区，服务乡村振兴，进企业、进市场，服务实体经济，深度挖掘客户需求，确保增户扩面有效提升。

扎根“三农”，乡村振兴精准滴灌。交城农商银行作为农村金融主力军、乡村振兴主办银行，牢牢把握金融工作的政治性、人民性，认真落实巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接金融支持政策，充分发挥行业优势，建立长效帮扶机制，主动下沉服务、瞄准需求，优化金融服务，全力护航乡村振兴战略落地见效。

“整村授信”广覆盖。持续开展“党建+两进两服务”助力乡村振兴行动，全员深入金融服务需求一线，主动上门，逐户走访，全面提升授信覆盖面，不断深化农村信用体系建设，将金融服务延伸到千家万户、田间地头。

“产业造血”点带面。把产业“造血”作为乡村振兴的直接抓手，紧扣地域特色产业，以石侯村废旧物资回收、大营村钢材产业转型以及西营村商贸物流产业为突破口，打造“党建+金融”助力乡村振兴产业发展工作模式。

“金融帮扶”勇担当。积极履行金融帮扶职责，满足脱贫人口的信贷需求，切实做到“应贷尽贷”，推动脱贫人口稳定增收，今年以来，投放脱贫人口小额贷款3643.75万元，完成全年投放任务的152%。

“便民服务”暖人心。依托网点优势，发扬“背包精神”，进村入户广泛宣传网上银行、手机银行、微信银行等线上渠道业务;在全县70个没有银行网点的农村打造“金融综合服务站”，布放助农取款设备，有效填补了偏远地区的金融服务空白点，构筑起线上线下、网点内外、立体式、全覆盖的金融服务格局。

(张亚萍)

责任编辑：张煜