山西：万家寨水控集团的“水文章”

中国报道讯(石永科 张煜 报道)不少山西人一定都有过从小在电视新闻里每天都听到“万家寨引黄工程”这几个字的经历，对于很多生于1980、1990年代的山西人来说，“万家寨引黄工程”已经成为一个情结。

事实上，引黄入晋自古以来就是山西的夙愿。早在汉代，山西即有引黄入晋的设想。民国初期，山西诸多水利专家就完成了《山西黄水入汾预测报告》。万家寨水利枢纽是引黄入晋的水源工程，1993年经国家批准立项，1998年首台机组发电，2003年10月正式向太原供水，2011年开始向大同、朔州供水。

今天的万家寨水控集团，是以新设合并的方式成立的一家现有从业人员近12000人，注册资本金100亿元，资产总额823.86亿元的大型集团公司。在多年的国企改革中，万家寨水控集团全面梳理了重点任务，树立了具体目标，明确了清晰路径，一些举措已经相继落地。

大梁水库

改革之路 打造现代化企业

在万家寨水控集团党委书记、董事长冯志君看来，万家寨水控集团的诞生，是山西省国企改革的具体实践，万家寨水控集团的国企改革三年行动之路，就是山西省国有企业的转型之路。冯志君介绍道，合并重组后的万家寨水控集团，整合万家寨引黄、大水网四大骨干工程和多个大型水利工程，实现了11个地市供水全覆盖，年供水量基本保持在10亿立方米，在防汛抗旱减灾、水资源调度配置、保障和改善民生、促进生态文明建设等方面发挥着重要作用。

2020年至2021年，万家寨水控集团营业收入由51.97亿元增至54.72亿元，增长5.29%，实现了“十四五”良好开局。在企业改革方面，集团公司及18户应派外部董事的子企业，全部实现外部董事占多数，现代企业制度更加成熟。此外，集团采取挖潜增效、重组盘活、资本运作、综合治理、退出市场等路径，全面推进扭亏减亏工作，截至2022年6月底，扭亏17户，减亏额4620万元，提质增效扭亏止损工作也取得了一定的进展。

转型改革后的万家寨水控集团，瞄准科技创新持续发力，集团与同济大学合作成立研发中心，有效聚合技术、人才等创新要素，推进水环境、水生态、先进装备制造等新技术的研发、应用及推广;同时与山西水利职业技术学院共同发起组建山西水利职业教育集团，深化产教融合。2021年，该集团取得授权专利38项，获省科技进步奖、中国交通运输协会科学技术奖各1项。资产证券化工作开始起步，水资源公司和设计院公司2户企业进入上市后备库名单。

太原第二水源暨太忻一体化经济区滹沱河供水工程

项目推进 谱写兴水治水新篇章

太原南部的汾河百公里中游示范区先行示范段，漫步走在河边栈道上，夏风习习，两岸湿地景观满目绿色，不时有野鸟飞过，让人恍若身在江南。该工程北起太原市汾河公园南端，南至清徐县汾河二坝，长13.5公里。项目负责人介绍，项目建成后，将通过多种措施相结合，对现有河道岸线综合整治，恢复河道岸线自然之美。这种自然之美的“野趣”也将成为太原汾河景观的又一大亮点。

太原第二水源暨太忻一体化经济区滹沱河供水工程是山西省加快实施中部城市群发展战略，全面推进太忻一体化经济区建设的重大举措，目前工程已经开工。在工程现场可以看到，山西北部的重要河流之一滹沱河急流而下，工程不但将成为太原第二水源，还将向太忻一体化经济区提供城镇生活及工业用水，近期年引水能力3000万m³，远期年引水能力可达到5000万m³。该项目也是万家寨水控集团下一步工作的重中之重。

这些工程都是万家寨水控集团项目建设有力有序的具体体现。万家寨水控集团党委书记、董事长冯志君介绍道，在今后的一段时间中，万家寨水控集团将重点做好水利水务、提质增效、党的建设这三篇大文章，推进集团全面深化改革、全力苦练内功、全速提质增效。

汾河百公里中游示范区先行示范段

万家寨水控集团是改革的产物，改革也是该集团实现高质量发展的关键一招。借助国企改革三年行动的东风，万家寨水控集团进一步增强了活力和竞争力，率先站上了“改革高地”。在采访中，冯志君表示，万家寨水控集团的目标就是着力抓好水资源管理、水污染防治、水生态修复、水工程建设、水灾害防御，全力确保山西省水安全有效保障、水资源高效利用、水生态明显改善。我们更有理由期待进入新发展阶段的万家寨水控集团将更具改革活力。

责任编辑：张煜