山西薛虎沟煤业全面提升矿井管理水平

连日来，山焦霍州煤电薛虎沟煤业通过强化三项举措，压实责任、夯实基础，提升矿井管理水平，助推矿井安全平稳有序发展。

严抓干部作风强管理。该矿重新修订领导干部跟班带班制度，细化跟班带班职责划分，完善领导干部考核管理机制。每月月初由调度室制定领导干部跟班带班安排表，划分跟班走动路线和区域，要求在走动的过程必须做到“三必到、三走到”;安全部门对领导干部“入井信息表”的填写情况进行周统计、月考核，确保领导干部跟班带班的数量和质量;同时充分发挥井下小分队安全监管效能，强化现场管理监督，加大重点环节、重点时段井下作业现场不安全行为的查处力度，重拳出击、整治“三违”，形成安全管理闭合式管控。

严抓现场管理保安全。该矿把班组作为防范和化解各类安全风险的第一道防线，班组开工作业前，要求班组长对当班生产作业现场，进行安全“未知”危险因素预测、预想和预判，针对可能出现的安全风险和事故隐患，超前制定并落实安全防控措施，以作业现场为排查治理隐患和防范安全事故的前沿阵地，从开工前“四位一体”和安全确认原则入手，采取“菜单式交接班”“手指口述”“ 岗位描述”等行之有效的管理办法，超前防范人为因素可能造成的安全隐患，做到安全到人、安全到岗。

严抓职工教育提素质。该矿结合自身实际，持续深化职工安全学习培训，重新修订完善了职工周一周三学习培训制度，每周一由安全部门牵头，组织分管领导到联点区队开展事故案例警示教育活动，对近期发生的各类安全生产事故分析、讨论，深刻汲取事故教训，并结合自身工作实际，以通俗易懂的方式，讲解安全生产知识和技能;每周三由培训部门牵头，分级分类组织全员对“一规程三细则”和两级集团公司有关安全生产系列文件、制度及规定进行学习，通过“干什么学什么、管什么懂什么、缺什么补什么”的全员“靶向式”培训，提高全员安全素质。(李程 王新娣)

责任编辑：张煜