山西汾酒：锐意抓改革 踏上新征程

中国报道讯(石永科 报道)2021年1月，山西省出台《山西省国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》，明确了全省2020年至2022年深化国资国企改革的任务书、时间表、路线图，山西汾酒集团认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚定不移贯彻落实楼阳生书记对汾酒做出的“目标茅台 双轮驱动 十年赶超”重要指示精神，不断深化改革，秉持改革带来的磅礴力量，汾酒站在了更高的发展起点，开启了新的远航。

大刀阔斧 深化改革

2017年2月，汾酒集团与山西省国资委签订了三年任期经营目标责任书，成为省属国有企业中首家目标责任书改革试点，汾酒集团坚持目标导向和问题导向，着力从“根上改、制上破、治上立”，主要从体制改革和机制创新两大方面深化改革，进行了一系列大刀阔斧的改革实践。

体制改革成为汾酒首当其冲需要解决的难题。集团通过引进战略投资，进一步优化了上市公司的股权结构，改变了上市公司一股独大的局面，体制僵化问题得到破解。最终完成了集团整体上市，成为了山西省第一家、白酒行业第一家整体上市的公司。

近年来，汾酒以契约化管理为抓手开展机制创新，倒逼企业内部管理变革，持续向企业注入活力，激发微观主体动力。集团着力下好“契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化激励”这五步棋，进一步解决了效率问题和活力问题。通过采用组阁聘任制和模拟职业经理人的办法，激发营销系统活力;通过机关职能部门作风评比，对干部实行动态考核管理，约束干部要有作为、敢作为，全面激发出了汾酒人干事创业的积极性。2019年，汾酒股份对包括关键岗位人员、核心技术人员和业务骨干在内的395名人员实施了股权激励，成为山西省首家实施股权激励的国有企业。

在这样的改革实践下，汾酒获得了“2018全国国企管理创新成果”一等奖，成为了白酒行业唯一入选国务院国企改革“双百行动”企业，更成为了山西省乃至全国国企改革的“汾酒样本”。2020年，汾酒全年营收增速居行业前列，利润增速保持行业第一;在资本市场表现亮眼，市值最高突破四千亿元，创下了历史最好成绩。

双轮两翼 高质高速发展

汾酒集团党委书记、董事长李秋喜表示，下一步，该集团将以“双轮两翼”作为汾酒三年改革行动的重要抓手，持续深化国资国企改革，着力破解深层次矛盾和问题，以改革促发展，向改革要效益，引领汾酒实现高质量高速度发展。

“双轮”即汾酒、竹叶青大健康两大产业“双轮驱动”，这是支撑“十四五”发展的主动力。2020年开始，汾酒集团启动“双轮驱动”战略，着力发展竹叶青大健康产业，这是公司“于变局中开新局”的重要战略举措。“两翼”即完善现代企业制度与推进数智化转型，这是助力“十四五”发展的新引擎。下一步，汾酒集团将按照前期制定的《汾酒数字化转型IT战略规划》，探索将大数据与人工智能技术应用于产品创新、生产改造、供应链优化和产品精准营销等环节，构建组织完善、协同发展、高度集成的数字化管理体系，推动管理和业务价值链各环节数字化、智能化，促进新技术新模式与业务深入融合，驱动企业转型升级。

多维度改革 做转型发展先驱

李秋喜表示，在抓好改革主线的同时，汾酒也将严格贯彻落实中央和山西省关于实施国企改革三年行动的部署要求，同步在其他多个维度锐意改革，实现突破发展，可以简要概括为“两深化两推进一加强”：

积极稳妥深化混合所有制改革。一方面，按照前期明确的战略合作机制，继续在管理提升和营销协同两大方面加强战略合作，推动企业管理水平显著提升。另一方面，在坚持“三因三宜三不”原则的前提下，汾酒将针对当前各级子企业及未来新增企业的实际情况和发展需求，指导具备条件的子企业“一企一策”制定混改方案，稳步开展混合所有制改革。

攻坚克难深化市场化经营机制改革。汾酒集团将在“定任期”、“定薪酬”、“定机制”方面进一步深化落实，进一步刀刃向内、动真碰硬，真正攻克三项制度改革这一硬骨头。汾酒将以深化劳动、人事、分配三项制度改革为重要着力点，同时继续深入推进契约化管理，稳步探索干部任期制，加快健全完善与汾酒发展相适应的市场化经营机制。

高质量推进国有经济布局优化和结构调整。一要继续稳步推进压减法人工作，对已停止开展业务、无实质运营意义的子企业予以清算退出，清理长期不分红和长期亏损的参股股权，实现“瘦身健体”;二要加快推进“三供一业”维修改造，全力推进退休人员社会化管理工作，实现剥离企业办社会职能解决历史遗留问题全面收官;三要严格贯彻落实省国资运营公司部署，积极开展止损挽损专项行动，有效提升国有资本运营效率和盈利能力;四要加快提升自主创新能力，完善协同创新体系，加强基础研究和新产品开发应用。

加足马力纵深推进“双百行动”。2020年12月底，“双百企业”名单和“科改示范企业”名单进行了动态调整，汾酒集团仍作为白酒行业唯一入选企业在榜。汾酒将按照国务院国资委关于继续纵深推进“双百行动”的要求，坚持聚焦“五突破、一增强”六大目标，推进“双百行动”各项任务再深入、再抓实，真正发挥好“双百企业”的改革示范引领作用。

毫不动摇加强党的领导和党的建设。在建立健全各项制度，推进党建生产深度融合上再加强;在落实全面从严治党主体责任，推动各主体责任贯通联动、一体落实上再加强;在健全党管干部、党管人才、选贤任能制度，营造尊重和激励领导人员干事创业氛围上再加强;同时，进一步完善大监督体系，在规范协作联动，贯通“两个责任”上再加强。通过不断完善、优化汾酒党建“1+N”工作模式，充分发挥党组织“两个核心”作用，推动党建工作与生产经营深度融合，以党建工作新成效推动汾酒改革实现新发展。

汾酒集团党委书记、董事长李秋喜表示，该集团将按照中央及山西省国资国企改革发展决策部署，严格贯彻落实国企改革三年行动方案，积极在山西省转型发展蹚新路中发挥先驱作用。

责任编辑：张煜