山西汾酒集团年初签下“军令状”，岁末交回“成绩单”

中国报道讯(记者 石永科 韩建中)记者日前从汾酒集团获悉，早在2017年年初2月23日，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜与山西省国资委签下“军令状”，内容大致为：2017年、2018年和2019年酒类收入分别增长目标为30%、30%和20%，三年酒类利润增长目标均为25%，并且对标白酒行业十强，三年回到白酒第一阵营，三年再造一个“新汾酒”。而且，如此不易完成的“军令状”，还不是由汾酒集团提出并制定，而是由山西省国资委根据行业情况和特点，结合企业现状及发展预期综合测算确定，目标值制定的参照值也不是对标行业平均值，而是对标同行业前10名的平均值。就此，李秋喜还郑重承诺：“完不成目标任务，我将引咎辞职”。这在当日责任书签订大会上，一石激起千层浪，众人纷纷表示，李秋喜在吹牛，在空谈，在不自量力，而且更多人持怀疑态度，誓要坐等好戏看。就是这份重分量、高格局的“军令状”被外界普遍定义为“山西国企改革的第一枪”，因此，省国资委暗地里也为李秋喜着实捏了一把汗。

面对“军令状”，掌舵者李秋喜说：“只要冲在先、干在前，就没有过不去的火焰山”。李秋喜深知，改革是完成目标任务的第一要素，只有深化改革，加快速度，才能完成这并不轻松的“军令状”，而观念革新、凝聚共识又是落一子而活全局的关键一招。为此，“军令状”签订5日后，汾酒集团改革动员大刀阔斧全面展开，然而，有着上万名员工的汾酒集团，改革的每一步都牵一发而动全身，为使企业发展蹄疾步稳，改革路径围绕着“两条主线”全力推进：

一、体制改革

汾酒集团紧紧围绕集团混合所有制改革，以汾酒上市公司为平台，将集团公司优质存续资产注入上市公司，有效解决集团内部同业竞争问题;同时，引进有实力、有渠道的战略投资者，实现引资、引智;并且，探索实施股权激励、管理层持股和员工持股计划，形成多元制衡的股权结构，进一步推动股权多元化;目前，广受业内关注的《汾酒集团体制机制改革整体推进方案》及其子方案(也称“1+35”方案体系)，其中1个整体方案已经出台，35个配套子方案也已经完成了28个。另外，《汾酒集团混合所有制改革框架方案》已获得正式批复，标志着汾酒改革的顶层设计已初步到位。

二、机制创新

汾酒集团以进一步深化三项制度改革为抓手，充分放权、放管结合、以管制放、以放促管，深入实施人才优先发展战略，遵循市场经济规律和人才成长规律，破除束缚人才发展的思想观念和机制障碍，科学选人用人，增强人才活力。以营销改革为突破口，一次性下放了机构设置、人事调配、考核激励、投资决策等12项权利，同时明确了奖惩措施、负面清单，制定出台了关于考核、激励的一系列办法，从机制上充分激发了营销单位的动力与活力，真正实现了营销系统的“松绑”与“加压”。

一年时间过去了，汾酒集团对生产、营销资源进行了有效整合，产销供一体化程度得到了明显巩固与提高;并且，通过以产品升级为核心的“价格重构”，优化了产品结构，明晰了产品定位;同时，通过“组阁式”聘任、模拟职业经理人制度，产生了新一届勇于创新、敢于担当的营销系统负责人;而且，品牌传播也从，事件营销、文化营销入手，开启了高占位、高频次、高互动的传播策略，与市场推广的协同性显著得以增强。另外，通过夯实党建基础，“三基建设”得到了不断巩固加强，纪委“大监督体系”建设有序推进，党员干部队伍参与改革的热情空前高涨，为企业改革实现“加速度”提供了充分保障。现今，机关作风焕然一新，改革共识空前统一，内部机制、外部形象、品牌塑造、市场开拓得以全面改善、显著提高。

李秋喜坦言：“为了完成军令状，我的压力确实很大，将近半年时间，我晚上基本靠服用安眠药来睡觉。但是，我深知必须要变压力为动力，当好山西国企改革的排头兵，而且，我坚信只要撸起袖子加油干，结果就会有无限可能”。

一年的拼搏，一年的奋斗，汾酒集团以加速发展的姿态，跑出了令众人赞叹的“汾酒速度”，唱出了让众人期待的“汾酒好戏”。董事长李秋喜终于交出了一份亮丽的成绩单，用实践和业绩有力地回应了当初众人的质疑。截至2017年岁末，汾酒集团实现酒类收入同比增长36%以上，高于“军令状”30%的年度考核目标;实现酒类利润同比增长70%以上，大大高于“军令状”25%的年度考核目标;并且其余各项经济指标均呈现出健康稳定的增长态势，其上市子公司山西汾酒市值累计增长了280亿元，增幅达到了130%。而且，正处于改革提速阶段的汾酒集团，还并不满足于只是完成当初“军令状”制定的年度目标，掌舵者李秋喜主动要求将难度系数进一步提高，提出了“三步并作两步走、三年任务两年完”的新奋斗目标，力争提前完成和省国资委签订的“军令状”考核目标。

实践是最好的回答，业绩是最好的证明。汾酒集团矢志不渝“打造世界第一历史文化名酒”的目标和享誉千年品牌的汾酒——中国酒魂的复兴梦终将实现。

责任编辑：苏亚花