山西交控：持续转型升级 实现利润超4亿

中国报道讯(石永科 报道)全年实现营业收入394.16亿元，利润总额4.53亿元，同比分别增长8.5%和32%;总里程310公里的“四路两桥”建成通车;集团公司大数据中心投入试运行......2019年，山西交控集团认真贯彻落实省委省政府和省国资委各项决策部署，坚持对标一流，坚持问题导向，各项工作均取得了新的成效。这是记者4月22日从山西交控集团一届三次职工代表大会上了解到的。

突出做强主业，落实转型建设

2019年，山西交控集团深入落实“转型项目建设年”要求，谋划转型项目69个，新签约项目合同1258个，合同额413亿元;完成工程建设项目投资186.9亿元，同比增长7.8%。建成通车长治至临汾、神池至岢岚、京乌高速山西段、右玉至平鲁、晋蒙及运宝黄河大桥“四路两桥”，总里程310公里。运宝黄河大桥项目荣获中国建筑钢结构行业工程质量最高奖“中国钢结构金奖”。新中标北京至雄安新区高速公路等省外项目50个，合同额42亿元。

同时，该集团完成阳曲、大南山隧道提升改造，在全国率先完成样板示范。国高网路况监测和桥梁管养国检取得2016年以来最好成绩。高质量完成ETC门架建设805套、ETC车道改造1061条、省界收费站拆除22个，以及联网收费系统全面升级改造，顺利完成与全国并网切换运行。

此外，集团2019年实现高速沿线开发、金融投资管理、智慧交通、现代物流等产业经营收入2亿元，同比增加123%。新建32座加油站，与壳牌、省内相关企业合作发展加气站、加氢站等新能源业务，实施4对全省标杆示范服务区提档升级改造。创立“实业优选”品牌，积极开拓服务区商超大宗物资集采集配、服装加工等新业务。

坚持创新驱动，推动转型升级

创新是山西交控集团工作的重点，在改革创新工作方面，该集团重组成立了实业、物流、交科、监理、养护、资本、环保等子公司，实现非工程非通行费营收24.91亿元，同比增长35.77%。设立16个专业化高速公路管理公司，对原分公司所辖路段进行优化管理。对10对服务区加油站、加气站、加氢站、充电站等经营进行合作。与国新能源、源通能源、泰化公司合资组建了三家LNG加气站公司。16个分公司改革任务全部完成，全面实行“一企一策”考核和工资总额管理。科技创新成效方面，集团公司大数据中心投入试运行，智慧交通管理系统扎实推进。与华为、百度、中国移动签署战略合作协议，加快构建产学研用技术创新体系。开展大型复杂结构工程仿真技术、“北斗+”监测预警等技术研究，实施重载交通公路工程关键技术、黄土力学与工程特性等科研项目。新获得省部级科学技术奖一等奖3项、二等奖10项、三等奖6项，授权国家专利215项。加强对关键骨干人才的中长期激励，实行了管理职务与技术职务并行制度。

加强风险防控 坚持党建引领

风险防控能力方面，2019年，山西交控集团认真落实省政府《关于山西省高速公路债务风险化解方案》，综合运用市场化方式，积极筹措银团外资金，进一步优化债务结构，集团主体外部信用评级为3A级。大力推进安全生产管理体系建设，在全省高速公路团雾和事故易发多发路段安装雾区引导防撞系统，持续开展安全隐患排查整改，高速公路治超工作连续保持全国领先。

党建引领发展方面，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强政治定力，为生产经营打下坚实思想基础。强化党员领导干部“一岗双责”，围绕生产经营抓党建，推动上级重大决策和集团党委、董事会部署要求在基层组织、普通党员和广大职工中落地生根，助力企业破解改革发展难题。依法治企工作持续强化，规章制度、经济合同、重大决策事项法律审核率达100%。

高效复工复产 持续推动发展

今年以来，特别是新冠肺炎疫情发生后，集团上下认真落实集团公司党委、董事会决策部署，牢固树立“坚定信心、服务大局、主动防护、精准施策”的理念，紧紧围绕疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”，积极主动作为，做了大量行之有效的工作，实现了疫情防控“万无一失”、复工复产“有序高效”的工作目标。

今年，集团公司将围绕9个方面不断提升高质量发展。进一步强化主责主业，在重点项目投资建设上持续发力;以标准化建设为抓手，着力推动高速公路经营管理提质增效;延伸拓展主业产业链，扎实抓好相关多元业务发展;狠抓降本增效，不断增强财务管控和投融资能力;深化重点领域改革，推动企业治理能力再上新台阶;坚持科技兴企，着力在自主创新上取得新突破;加强人才建设，夯实高质量发展的人才支撑;强化安全监管，营造平安和谐稳定的发展环境;坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合发展。

责任编辑：张煜