十里钢城换“芯”颜——改革“三重奏”助跑山西建龙发展“加速度”

中国报道讯(张志斌 杨红义 王琪琳)红色外墙、三层建筑，山西建龙行政办公区在高炉林立的十里钢城显得十分简朴。这里是原海鑫集团炼铁厂办公楼，楼前一度因企业停产而破旧不堪的厂区循环路，不久前被铺装一新，身着崭新工装的工人昂首阔步进出来往，不远处的“湖鑫岛”鸢飞鱼跃、水波荡漾。撸起袖子加油干，十里钢城换“芯”颜。山西建龙钢铁有限公司蹄疾步稳推进管理换“芯”、结构换“芯”、战略换“芯”，改革“三重奏”助跑发展“加速度”，与钢铁工业“4.0”版的时代握手近在咫尺。

管理换“芯”，“四个导入”降本增效

完成销售收入2.9亿元，盈利2062万元!2016年7月，山西建龙复产后的第三个月即快速达产，创下不俗的经营业绩。 产能过剩、需求下降、价格下跌……2016年4月29日，山西建龙投资3亿元的首期工程——年产160万吨精品建材点火复产之际，全国钢铁行业面临的严峻形势有增无减。

没有不行的行业，只有不行的企业。企业靠啥行?管理。 作为中国“500强”之一的建龙集团，之所以攻营拔寨、所向披靡，靠的就是“管理”。这一点，山西建龙当然也不例外。

公司树立动态质量管理理念，扎实推进自主管理和提案管理，让员工带着问题去工作，在工作中发现问题、分析问题、解决问题，从炼钢、出钢、浇钢到出坯、连铸的每一道环节都环环相扣、相辅相成，不管是生产的螺纹钢，还是线材、板坯、板卷，都在同行业中独占鳌头。今年5月，炼钢二厂生产的板坯综合合格率超过99.65%，创全国同行业新高。 公司建立以效益为中心的全面预算管理体系，致力于薪酬体系、绩效体系、降本增效课题专案、企业文化“四个导入”，围绕“管理数字化、数字责任化”，最大限度激发全员能动性。公司每月制订计划指标，并层层分解到16个相关部门，以课题攻关、专案分解的形式进行落实，并将降本增效业绩与员工薪酬挂钩。

据山西建龙企财处处长杨国俊介绍，公司进入正式生产的第一个月，就经过充分论证，制定了八大课题1594万元的降本增效总目标。其中，炼铁公司任务指标是528万元，炼铁公司又将其分解到原主料、辅料、能源等环节。经过努力，集团7月份共提高设备绩效78万元、能源绩效117万元，每吨铁、钢的生产成本分别减少28元、110元，降幅达0.2%和 4%，降本增效总任务全面完成。

“省下的就是赚下的。”2016年，山西建龙共下达降本增效课题11个，分解到101个专案，累计创收1.19亿元，通过对标挖潜、开源节流，降本增效不断深化，主打产品钢、铁、材的产量、质量、能耗等各项指标均创下建厂以来最高水平。 今年，山西建龙继续从净利润中拿出10%，加大降本增效激励力度。

结构换“芯”，加减乘除“脱胎换骨”

粗轧、精轧、冷却、热卷、传动、起重……每1分钟，就有直径1.5米、27吨的热轧卷板从流水线上“走”下，以每吨高出普通建材400元的市场价格，为山西建龙带来数量可观的“产品红利”。

今年4月8日，山西建龙1500mm热轧卷板项目顺利投产。这一在集装箱用钢、汽车结构钢、桥梁用钢等领域市场广阔的高附加值产品，年产300万吨，按照每吨利润200元算，可为山西建龙增加盈利6亿元! “热轧兴，建龙兴。”在一分钟内，将210mm的钢坯变成20mm以下的薄带钢，涉及自动化、智能化、网络化等许多高精尖技术，是一个集多种专业技能于一身的复杂工程——山西建龙1500mm热轧项目的上马，标志着公司步入转型发展“快车道”，率先步入运城市百亿元产值企业方阵，迈出建筑用材向工业用材转型的关键一步。

到今年6月，山西建龙热战卷板项目“牛刀小试”即大放异彩，对企业利润贡献率达到50%。 供给侧结构性改革，既要做好添炉架灶的加法和乘法，又要做好淘汰落后产能的减法和除法。2016年以来，山西建龙投资1.36亿元，完成环保改造31项，环保设施全面升级;投入11.5亿元，实施技改项目80个，自检项目996个，以壮士断腕的气魄坚决淘汰落后产能，发展循环经济，新建100兆瓦煤气发电项目等节能环保新项目接连实施，逐渐成为企业效益增长的主引擎。

据统计，得益于设备技术的“脱胎换骨”，山西建龙每天节约电费15万元，吨铁生产成本降低50元，吨钢生产成本降低30元，每吨产品物流费用从30元降至18元，每年固废综合利用创效3000万元以上。 服务也是产品。山西建龙注重市场导向、以需定产，努力研发生产耐腐蚀线材、低碳高锰钢坯，千方百计满足市场的多元化需求。同时，将服务区域定位于500公里半径的中国中西部区域市场，注重“互联网+”，利用电商平台，实施向区域终端客户24小时配送建材产品，力求产品终端化，实现差异化销售。2016年，公司电商平台线上交易量16万吨，线上交易额达3.3亿元。

继2016年完成销售收入20.3亿元、实现利润9301.6万元后，今年前半年，山西建龙又一鼓作气，完成销售收入43.72亿元、实现利润4.25亿元的好成绩，演绎出厚积薄发的发展“加速度”。

战略换“芯”，“四大”“四化”筑梦跨越

今年2月，北京建龙集团旗下的“志能祥赢”与闻喜县政府签约，就利用工业余热建设集中供暖工程达成合作。 据悉，以山西建龙为基础的精品钢产业园区申报，正在加紧实施中……

重组后的山西建龙，在跨越发展的战略层面上站位更高、视野更广、步子更快。公司制定的“十三五”规划，确立了“高端化、终端化、服务化、生态化”的产品定位以及“大钢铁、大园区、大物流、大服务”的发展格局。 在过去的一年里，山西建龙奋力实施减量复产，总投资20亿元，分两期恢复160万吨精品建材工程和300万吨热轧卷板工程及相应的安全环保项目。同时，淘汰100平方米烧结、50万吨棒材、30万吨高线等落后产能，形成精品建材、热轧卷板并驾齐驱的产品结构。在减量复产的基础上，加快实施结构调整。围绕住宅钢结构、汽车轻量化用钢以及优特钢等需求导向，立足错位竞争和产品高端化，进行大规模的结构调整。完成200兆瓦发电项目，建设850优特带钢项目，谋划无缝钢管项目，做好优特品种的开发，逐渐从建材向工业材方向过渡。

根据规划，山西建龙还将以精品钢产业园区为为抓手，实施集群化发展。与山东、江浙一带钢铁产品深加工企业合作，将山西建龙产品就地转化延伸。同时，不断深化与国际国内相关机构的科研合作，专注于高端产品的研发、生产、推广和服务，力争在细分市场中成为高端产品标准的制定者。 工业服务是山西建龙的又一战略目标。公司将充分挖掘能源潜力、发挥能源优势，围绕山西建龙建设能源中心、电网中心、物流中心、电商平台、产业基金，为园区内的上下游企业提供水、电、热、气和原材料，以及物流、交易、金融等全方位服务。力争到“十三五”末，山西建龙的深加工及工业服务收入与钢铁主业收入齐头并进，并力争借壳上市，向资本市场迈进。

山西建龙给政府的纳税承诺是“4、6、8”，即力争2018年纳税4亿元，2019年纳税6亿元，2020年纳税8亿元。 “有梦想才有未来。”建龙集团董事长张志祥说，“得益于‘四大四化’战略引领，得益于改革红利的不断释放，山西建龙转型跨越发展的美好蓝图指日可待。”

责任编辑：石永科